九宫格
一、五星教学矩阵
先激发，再告知，引发学员进入学习状态：
1.当你在……场景，遇到……情况；
2.为什么发生这些情况？有哪些原因？
3.应该怎么去做？
4.除了这件事，还有那些情况是可以用这个工具去处理的？（能力和能力的牵引）
二、管事情、理人情
直接要求，会给他人带来压迫和逃离，怎么管理？严格➕亲情管理，事情要处理，人要同情！
唐僧的智慧：
确定目标、坚守目标：一定要到西天取得真经
觉察现实：师徒4人，谁最弱？自己最弱！
懂得识人用人：让孙悟空打天下，猪八戒寻美食，沙僧挑担子
管事有原则：要求孙悟空只打妖怪，不能伤人，孙悟空不听话时，才念紧箍咒！
建立好关系、创造资源：人缘好，各路大神相助除妖
承担责任：在大家分财产散伙时，他依然坚持取经，是责任感和使命感的驱动，他用14年坚持了自己的目标。
我们不能根据喜好来选择老板，要根据标准来选择。
三、九宫格要点分析
1.目标
正向（负向转正向）、可控（可实现、可衡量的）系统平衡的目标。
时间越短、越清晰的目标，越容易实现！
2.现实困难
不断重复目标、澄清目标，在实现这个目标中，你遇到了那些困难？
3.帮助被教练者寻找最有价值的目标
理清关系，调高能量，最终落下的原因，一定是内求。要是达到……你会怎么样？
4.资源选择：那我们要达到……可以做点什么？激励他人寻找更多资源，还有呢？是还有呢呢呢？不是吗吗吗？
5.让他人自己做决定，那一条更有助于目标更快达成？自己想好去干的事情，会愿意付出10分去做，遇到问题，也会寻找自己哪里做的不好，去解决问题，他愿意选择的路就是选择了责任和担当。
6.需要我支持什么？
7.CUP 打分测评，哪里还可以提升？在哪里卡住了，再去寻找新的目标。
四、九宫格用在哪里？
1.下属完不成指标（提高指标达成率）
2.下属回答不了客户的问题（有效解答客户疑问）
3.下属做的工作汇报不清楚（提升工作汇报质量）
4.下属邀请不到客户（开发客户辅导）
5.有效拜访辅导
6.提升到会率和到会符合率
既然你已勾起我的好奇和坚持，那我定会和你好好相处，熟悉彼此，了解彼此！将友谊进行到底！
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