什么是「战略」或者说「策略」？
在很多人心中这可能是一个比「愿景、使命、价值观」还要「虚」的概念。
从现在的位置到目标之间，选择的可行路径，就是战略。
世界是陆地，你就坐车去；
世界是海洋，你就找条船；
究竟是骑车、开车、铁路就是战术问题了。
作为策略人，你首先要对这个世界的样貌有个清晰的认识，然后就是做选择。凡选择必有歧视，凡选择必有成本，你就是在不断放弃中做出决策。
经营企业，最重要的工作，不仅是定愿景、指方向，然后激励大家前行，更要懂得战略思考，画出战略路径。
那如何制定战略呢？建议你采用设计战略的「战略四步法」：
第一，绘制地图，来自全局观和远见。
「全局观」是对所在的行业的全面认知，包括竞争对手、商业模式、行业特点等等；「远见」是对行业发展的预判。绘制战略地图，需要洞察行业和趋势的能力。
第二，选择路径。
平台战略、爆品战略、跟随战略、差异化战略、持久战战略，这些都是基于对战略地图的理解。
第三，当下一步。
有了战略，才知道下一步怎么走。为当下一步，设定目标，制定计划，考核成绩，收获结果。有了好的战略，并不会让你不需要披荆斩棘，而是让你知道为什么必须要披荆斩棘。然后全力以赴，ALL-IN，打赢每一场局部战役。
第四，抬头看路。
计划赶不上变化快，在当今社会迅速变化的情况下，经常检查自己的战略地图是必要的，地图应该是动态地图，也跟随快速变化。这确保你心中有路，但必须走几步，就抬头再看方向。变革时代，要频频抬头，不断“重新计算路径”。这是应急型战略。
我认为战略思考的框架，同样对于个人发展有同样的借鉴意义。
祝君安 2018.3.1
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