“弯道超车很多时候都是车毁人亡，你需要找到一条新的道路。”寒武创投副总裁王赫向鸵鸟创投媒体解释寒武创投就是这么一家另辟蹊径的投资机构。
在中国有非常多的老牌VC，他们喜欢寻找独家兽类型的项目，占最大的股份。一方面，投中一个能够带来巨大的收益，一方面又要承担相应的高风险。
“寒武创投不投那种最后只有一家上市的赢家通吃的市场，寒武创投看重赢家共存的市场。这些项目未必都会做的很大，但能够保证成功率，并且合作共赢。”
“我们更倾向于用少量的钱投更多的项目，尤其这些项目之间会互相帮助，在后面形成一个协作的态势。”王赫告诉鸵鸟创投媒体。
成立短短一年一年，寒武创投已经投资了40余个项目，主要分布在B2B、文化娱乐、消费升级等新兴领域。
押注消费升级、娱乐、企业服务
王赫介绍，寒武现在的投资方向有三个：
一是线下消费的消费升级。一方面，新增中产阶级的消费意识在转变，线下的消费存在转型的机会。另一方面通过新的技术手段可以释放更多的线下价值。
二是文化娱乐的方向，随着生活水平的提高，这方面比重会越来越大。
三是企业服务B2B。
鸵鸟创投媒体：去年大环境不好，早期投资数量很少，大多数还是偏后期的项目，今年的投资情况是怎么样的，未来的走势判断是怎样的？
王赫：事实上去年的大环境并不差，它只是相较前年会差一些，但是是因为前年的形势太好了，以至于大家有去年环境不好的错觉。去年应该算是一个转型之年。
今年的投资情况是今年的整体募资环境变好，资金较多，但方向性还没找到。今年的风口还没出现，大家都持观望状态，手中有钱，但是没有好的项目想要去投资，今年应该是调整期。
鸵鸟创投媒体：寒武的投资逻辑是基于人、赛道、趋势、还是其他因素？
王赫： 寒武的打法是不投风口，因为自身比较年轻，想要走出自己的一条道路，其次寒武还没有资格不与大牌老牌机构抢市场，第三，风口这种瞬间被鼓吹的特别大的不一定就是好的，所以寒武对有大钱进入的风口兴趣不多。而且寒武是一个更偏研究性机构，擅长研究自己觉得未来“有趣”的方向。
鸵鸟创投媒体：上半年企业服务B2B的投资案例非常多，B2B会是个新的风口吗？
王赫：B2B是一个很大的行业，不可能突然在某一年出现一个特别大的风口。因为B2B中包含着很多的行业，每一个行业都有这么一面,寒武比较喜欢一定时期内有一定出现新机会的行业，所以寒武不局限任何领域，会关注传统民生经济、衣食住行等大的方向。
内部孵化CC对创机，更好服务创业者
一般来说，投资机构都有自己的投后部门，寒武创投的投后CC对创机是一个独立的团队，本身也是寒武内部孵化的“项目”。
鸵鸟创投媒体：寒武CC对创机的投后服务有什么特色？
王赫：寒武不仅只是给钱，还有投后项目CC对创机，帮助创业者成长。我们不像是传统公司，他们更像是等稻子成熟的时候割稻子，寒武不仅要割稻，还要播种、施肥、助长。CC对创机本身是寒武内部孵化的一个投后的一个部门，现在是一家公司，也有市场融资。
CC对创机包括三个部分：
第一部分是它本身里面有课程，一部分自己研发，帮助创始人解决创业可能发生的共性问题。
课程里主要有三个方向：第一找人，第二找钱，第三找方向。这也是一家创业公司CEO要做的最主要的三件事。
很多培训的都是社交为主，内容为辅，寒武比较注重内容，课程是从国内外引进，基于创业领域做调整，以及自主研发的内容。目前积攒了多个领域的大量课程。
第二部分：研究院。在寒武分析下来，任何一个企业都包括三个部分：商业化，科技，人文这三点。中国在商业化上很强，科技和人文两个方面比价欠缺。研究院聚集了很多科技和人文垂直领域的人才，可以帮助创业者开拓新的思维，在不同行业交叉跨界发现新的机会。
第三部分：传播渠道。其实很多投资人是有社交需求的，寒武会基于一个方向开线下交流会，寒武也会通过线下UPDAY展示项目，UPDAY的创业项目大部分都是寒武投资的，创始人在UP DAY上不讲数据，不讲商业逻辑，通过讲故事的形式，先交朋友，后谈生意，反馈非常的好。
鸵鸟创投媒体：那CC对创机目前有盈利吗？
王赫：CC对创机目前有收入，但是因为面向对象是寒武本身或是CC对创机服务的对象，所以大量内容不收费。我们预计会在今年年底开始考虑盈利，而且我们现在在自研一些大课，这些课程不光对天使机构，而且要对所有创业者有用。CC对创机目前以有数十人的团队，都是各领域的专家。
鸵鸟创投媒体：了解到寒武投资了很多消费类的项目，可以紧密的协同，有没有一些协同的典型案例？
鸵鸟创投媒体：通过CC对创机，寒武投资的CEO都在一起上课，很多都产生了合作，例如投资了电竞项目本身是个大IP，可以给消费类的项目站台。餐饮类的觅食家和餐饮服务类的一派科技在宁波合作孵化了三四家线下店。
鸵鸟创投媒体：线下的项目都是赚钱的吗？怎么判断一个线下项目的好坏？
王赫：我们投资的线下的项目都是赚钱的，也是把双刃剑，线下项目本身很赚钱，创始人对于融资以及发展的速度比较谨慎。
线下项目和线上的项目逻辑有些是反的。线上的项目一般早期飞速，后期有瓶颈，线下是相反，线下店前期打磨好模式、标准化，之后融资可以迅速扩张。
看线下项目本身要看它的价值，也要基于商场的环境和人流两方面去布局。线下基本都是To C的，为了盈利模式多样化，现在投了很多可以打磨成To B的项目。
做互联网，年轻人有优势，做线下的话，需要在线下有一定经验的人，所以线下我们不太投资特别年轻没有经验的人。
鸵鸟创投媒体：会投资同一个赛道的多个项目吗？
王赫：会的，消费领域很难一家独大的，消费的不同类型的项目互相之间可以协调，例如我们的项目可以合作获取资源。但是我们不会投同一个赛道的同一个品类，寒武现在投的都是相互之间不存在竞争关系的项目。
寒武投了很多线下消费项目，导致有商场找到寒武说想可以直接和寒武合作。
另外，线下的都要做线上的运营推广等工作，寒武投资的不同类型的线下项目现在可以合并同类项，减少了很多的成本。
鸵鸟创投媒体：您对于泛娱乐市场怎么看，创业者有哪个切入的机会？
王赫：泛娱乐市场目前来说不太好，因为受到国家的政策影响。而且从国家宏观调整来看，娱乐业会被压制，现在受到波动的是版权视频，接下来游戏也可能会有短暂波动。相对比较看好网络综艺这一块，比如吐槽大会、奇葩说，目前寒武也在北京投了一个网络综艺的项目。
第二比较看好的是电子竞技，电子竞技是新体育，国家的政策对这块也比较好，而且游戏生命周期足够长，可以带动大量的周边的发展，比如粉丝经济。
寒武投的领域比较少，很多项目会主动找过来，很多也是创业者推荐过来，寒武在自己关注的垂直领域里给人的印象也是一个很nice的品牌。
鸵鸟创投媒体：怎么判断一个创业者能把事做成？
王赫：人比较难看，我主要基于经历，经验，品性这三方面看。
鸵鸟创投媒体：寒武一年看多少个项目。
王赫：相对来说，寒武看的项目蛮少的，投资的项目不少。寒武平均一人一年看200个左右，平均看10个项目会投资一个，今年预计投50-100个。
鸵鸟创投媒体：很多传统的投资机构投资经理看的项目很多被合伙人否决了，寒武是怎么做到快速决策的，给投资经理放权的?
王赫：大量的投资机构是合伙人看项目，很多机构看100个项目投不了一个。寒武是投资经理投项目，合伙人只有一个，没有投委会，最快聊到打款只有三天。寒武倾向找在其他行业有经验的人加入，我们教他如何做投资。这样使得寒武的投资经理每个人的单兵作战能力特别强。寒武鼓励他们开枪，一个人只有开了枪后，才会成长，否则一直看项目，很难进步。
鸵鸟创投媒体：投资经理推上来的项目被否决的都是怎样的？
王赫：我们看项目主要基于四点。第一，看天花板是不是高。第二，这个创始人是不是够强。第三，判断创始人说的是不是真的。第四、这个项目寒武能不帮上忙，不能帮上忙的项目我们一般也不投资。
鸵鸟创投媒体：寒武会帮投资的项目找下一轮吗？
王赫：不会，优秀的项目会自己成长，差的我们就让它死掉，中间的我们会给予建议或者交给合作比较多的Fa机构。
和任何人都可以成为朋友
王赫介绍，寒武是一个偏研究性的机构，会看新的方向，对新的方向能很快的出方法论，寒武创投投资部门只有4人，每个人单兵作战能力很强。寒武投的项目规模平均在两百万上下。一年投资了50个项目。
“寒武的理念是和任何人都可以成为朋友，不和任何机构竞争。一个好的项目最少只占了1%的股份也很开心。
鸵鸟创投媒体：对创业者有什么建议？
王赫：我个人给创业者的建议是不要追风口，而是要踏踏实实的找到自己真正想做的事，持续的做下去。没有小的行业，只要你想做就能做大。第二是要想想自己做的事对社会是否有好处，希望每个人的创业都是因为这是自己未来想要的世界。
作者：李凯、郑小萍
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