对于一个企业的目标设定来说，“关键要务”是一个企业成功的最重要的支持，但“关健要务”存在着两个问题，一个是关健要务如何来进行设立，二是执行关健要务的步骤是什么。而本书是对“关健要务”的重要补充。
o（objetives)的含义是目标（是指上面所说的关键要务）
k(key)的含义是关健的
r(results)的含义结果
所以说OKR工作法就是目标与关健结果工作法。
1、OKR和KPI的区别：OKR是自下而上的，不是以考核结果为定义，没有以数据做为目标，如果没有达到目标，没有严格的惩罚措施；KPI是自上而下的，以考核结果为定义，严格以数据做为目标，并在执行过程中每个项目都有考核点，如果没有完成，有严格的惩罚措施。
2、一个好的OKR是什么样的：一个好的OKR首先是可以衡量的，具有一定的挑战性而不止于让人气馁。对于完成它来说，完成人员要有50%左右的信心。它可以按月、季度或者年来制定。它让你随时都能想起它，而且有一点点担心。但努力了就一定能够实现。
3、OKR如何设定：一次只做一件事，不代表着其它的事情不做，而是这件事必须要做。目标必须明确而且能够鼓舞人心。要有明确的截至时间。必须要有单独的负责人。
4、OKR的工作方法：四像限。主要是目标和关健指标之间的关系。目标是一个鼓舞人心的方向，关键指标必须能够衡量。每周一的OKR盘点“明确责任”和周末的“胜利会议”同样重要。
将军赶路不追小兔。对于一个公司的管理层来说，一定要明白最重要的事情是什么。否则白白浪费了时间也没有什么用处。
对于一个店面来说，如果我们的目标是让周边的1000人爱上我们。我们的关键指标就有活动数量、活动方法和类型、宣传方法、核心会员的激励方法、产品更换迭代方法、店面盈利目标等等。
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