你想要什么，就要去付出什么—17尧宝妈—W12

好久没有快速攻克一本书了，这本《颠覆平庸》干货是很多但写的其实很散，基本就是平时的文章拿来拼的。逻辑框架并不十分清晰，但是挡不住彭小六的犀利和强大的实践力带来的触动。

小六说他是因为前期的积攒赶上了时代的潮流，并且因为定位明确——三线城市斜杠青年，让受众群体看到了方向，所以他火了。他不怕被模仿就是因为这个时代走在前面的先行者都在做着一件事——快速的更新迭代。这靠的的功力，而功力是靠长期苦逼的埋头实践出来的。还要有不怕被拍砖只为打磨自己的功利心态去学习。就像李笑来老师说的：“你学了半天都挣不回钱，养活不了自己，你教的谁信得过？谁愿意追随你”

这本书有五章，我给分为三部分：知识的学习和体系的构建、技能的提升、个人品牌的打造

知识的学习和体系的构建

在如今信息如此大爆炸的环境下，首先要明确一点——信息不等于知识！

现在已经进入了知识付费的年代，学知识不再仅仅花时间和精力还要花钱。那么学之前我们要问自己几个问题：

（1）这个知识对我有什么用？——跟我有什么关系？能让我用多久？

（2）我有这个领域的基础吗？

（3）我该如何挣回学费？——准备用起来+准备教会别人

要学习，那么先来明白学习者自身的基础要素是什么

《在组织中高效学习》

从图中可以分析出个人的基础因素和个人的干预条件都是变量，组织的干预条件对我们来说是常量不变的，在我们的认知基础提升的同时增加变量就可以产生更高的能力和效能。

你想要什么，就要去付出什么—17尧宝妈—W12

学习体系的构建

说知识体系的构建，那么就和我们盖房子一样得先打地基，没有地基或者地基不稳，房子要么是空中楼阁，要么是摇摇欲坠支撑不了多久。书中给了很形象的两个图，我们来看一下

你想要什么，就要去付出什么—17尧宝妈—W12 你想要什么，就要去付出什么—17尧宝妈—W12 那么如何构建个人的知识体系呢？书中给了我们四个方向：

（1）打开视野

（2）先入门

（3）建立知识架构雏形

（4）快色迭代更新

拿我自己举例，原来我一直没有耐心做记录，一方面是觉得很麻烦没有耐心，另一方面也是觉得没啥太大的必要。但从加入圈妈读书会后因为要写心得，就200字就把我难住了，如何下笔，如何思考，思考完又怎么能准确写出来，写出来后又怎么能给大家传达出是我要传达的意思，每一环都对我是极大的考验。于是我逃跑了好多次，不愿深入思考我发现我是想要逃避，不敢直面自己。

当第一步迈出去以后路就好走多了，所以2016年对我最重要的一句话就是“完成比完美更重要”，不去想那么多，不要在乎任何人的看法，知道自己要的是什么，那么就踏实下来好好走吧。但是。。。我遇到了第二个问题——坚持不下来。改变是一件很痛苦的事情，但在接到圈妈年底送大家的礼物里有我的《拖延心理学》心得的时候，那份感动确是是自己把自己感动了。

后来我就继续跟着圈妈一起开启了“逼自己一把”活动，困难就是要持续看书写读书心得，又回到了完全依靠自己没有人指引的状态，我一时不知道如何是好，更是因为觉得自己“没货”，写不出来，所以看看前几篇其实都是为了那句话只是逼着自己顶着锅盖去完成的。幸好我坚持下来了，并且我要一直坚持下去，因为我发现好多时候，写作可以帮助你分析自己为什么思考，就和自由书写带给我心灵的自由一样。这就是我的先入门。

打开视野是因为去参加DISC双证班的线下课程，找到了自己，找回了自信，也突然想起来自己有什么，还可以有什么。于是在自我潜伏的这三年我开始爆发式学习，但其实这一直都是我的心之所向，只不过因为圈妈碰到了机会，并且抓住了而已。

建立知识架构雏形 这是我现在在尝试着去做的事情，努力的打地基，希望把自己的所学都能串成一条线，我告诉自己不要着急，虽然我很慢，但是看看自己，我一直在进步，这样不是就很好么。外求不如内观，当自己好起来的时候，外界自然一切安好。同时时代发展很快，我因为慢就要去学最基础的对我最有用我最感兴趣的，技能累加完成的同时借助知识的快速迭代更新找到更好的方式和工具，使自己效能最大化，这样就很好。

你想要什么，就要去付出什么—17尧宝妈—W12 行动才能产生改变，不去做什么都不会发生！

涉及的第二个概念就是建立自己的“小树”之后就去尝试做分享，小成本的试错打磨，看看哪些是别人愿意埋单的。

721法则告诉我们，如果你用10%的时间去学习，那就要用70%的时间去实践，然后再用20%的时间来接受反馈。把对方的知识化为自己的知识最终通过体验的过程化为自己的能力。所以你看，我还着急什么呢？学了多少并不那么重要，学会了学到了多少才重要！由此可见，我今年积攒的力量够我蛰伏2年的了，嘻嘻。

技能的提升

书中主要涉及了时间管理和职场技能，时间管理我之前列了一篇纯干货文章，就不在这写了，这次我来说说书中讲的职场技能。

职场软技能包括：PPT、视觉呈现、行动学习、阅读能力、沟通能力、情商、财商等等。书中两个值得思考的方案我拿出来可以作为后续持续思考。

身为员工的7个坏习惯：

1.这事儿不是我负责的。没人负责的时候，是最好的机会；你负责，你承担，你就得到机会。

2.我试过了，但是无能为力。要学会寻求组织上司的帮助。

3.等我处理完了，我再跟你说。对客户要实时告知对方进度，出现延期要及时告知和说明原因。

4.不会写邮件。邮件可以帮助我们做“确定”步骤，学会结构思考力做到第一句话就是结论，用粗体字、背景色、段落区分来表达你的清晰观点。所以说写作这个事儿还真是需要坚持练习。

5.分辨不出重要紧急的事情。利用四象限提高自己的掌控度。

6.发起会议不发邮件邀请。其实就是确定必须的参与人员、确认邀请、设立起止时间、设立议程、梳理结论。使得整个会议高效。

7.会议结束不写总结。就如同参加了一场培训、分享，连个笔记都没有，效果一样。所以说会议结束后，写一份总结发给对方确认，是保证开会中大家的想法都不失真的好办法。

针对工作的不满，你可以用以下的方法来尝试：

1.罗列问题，一个便签一个问题，清空大脑，使问题可视化。

2.分类，理清责任边界，运用“人机料环法”把问题分类，看看目前最大的问题出在哪里。

你想要什么，就要去付出什么—17尧宝妈—W12 你想要什么，就要去付出什么—17尧宝妈—W12

3.先问为什么，在以“如何”开头，找解决方案。要相信办法总比问题多！从分类中找到核心的问题，用“如何”开头将问题进行审视和梳理。比如可以借鉴日本企业的五个“why”去寻找核心问题。

4.带着问题去找老板，提出自己的两套方案，让老板提意见。要知道公司花钱是请你解决问题的，不是让你给老板抛问题的。更优化的你可以给他提供两套方案，一是什么，二是什么，你的剑一是什么，为什么这样建议，然后让老板来拍板。也就是方案你来出，决策他来定，你来执行。

5.开始干，记得汇报进度。

上述的这个过程其实在我们任何工作中都可以用到，你要把问题看做是一个提升自己解决问题的能力的机会。先罗列，再分类、理清，找到问题的本质，再去寻找解决方案。

小六一句话说的特别好：“什么是职场，就是你训练自己解决问题的训练场”

树立自己的个人品牌

这部分要明确的一个理念是：很多时候不是你做不到，是你不知道，你不知道就看不到目标，就更别提做到了。成人的世界里没有对错，只有利弊，你想要什么，就要去付出什么。

书中的一个鸡汤要拿出来分享：“人们时常在选择过自己的生活方式，你把自己说成不幸的人，还说要马上改变，甚至说想要变成别人。尽管如此还是没有改变，这是为什么呢？那是因为你在不断下着不改变自己生活方式的决心。”你之所以无法改变，是因为自己下了“不改变”的决心。

至于说要建立自己的品牌，也就是要让大家知道你具备什么样的能力，能提供什么样的服务。

你想要什么，就要去付出什么—17尧宝妈—W12

先把普通做好，成功自然而来！

参考书目：彭小六《颠覆平庸》

2017跟着圈妈，逼自己一把！