【珍信励行•如华悟语670】为什么不少企业的老员工在新管理层加入或进行变革升级时不仅予以怀疑排斥还拒绝配合起反作用？这是创业经营投资领域，一而再再而三、反反复复、轮回重演、屡见不鲜的常规、却被忽略之老生常谈。大部分企业为了妥协平衡，不得不额外投入更多成本，采取新设子公司团队额外孵化甚至另起炉灶去完成过渡期改革。回到问题的本身，在人性上分析其实再正常不过——对未知的恐惧和懒惰的惯性，这也有点企业组织团队内部黑暗森林法则之意味——每个文明都好像一个猎人，因为不清楚对方是友善的，永远首先通过先发制人的猎枪伤害另一猎人，从而获取猎人身上的资源——导致几乎没有人希望既得利益被尚未建立信任关系的人来风险重构。更进一步，之前我也曾分析过，几乎每位职场人只要条件允许，都必然首选能按照自己的想法做事，而不是听命于别人，何况是一个相对陌生“外来人”的指手划脚呢？而换位思考，每一个新到位的管理层无论老员工有多优秀能干，毕竟不是自己培养提拔无感情基础，而且尚未经历过时间沉淀历练磨合的信任默契，只要遭遇一点点的不理解支持配合，就势必觉得这个团队和老员工无法改变；在无法满足替换裁撤老员工必会造成动荡的条件限制下，很容易选择要么退出放弃融入及继续施展半途而废，要么尽快接受现实实现同化打成一片甚至同流合污；当然，少有人会注意到难而少有人走的、成功概率不高却仅仅是正确而已、艰难而漫长的第三条道，则是要有足够的耐心与韧性及独到的智慧，积极不放弃努力，不断寻找机会，用最简单坦诚的爱与尊重化解持续消耗必然的时间与精力，一点一滴做出来所谓的“干货”与“硬业绩”，最终被验证被看到；例如确实少有的也鲜有人提及的美的方洪波，例如韩国上任总统文在寅，例如稻盛和夫改造心学，特别值得深思。历史上弱势文明被强势文明灭失，如欧洲海外殖民之于印地安消亡之案例，如元清时期蒙满统治却被汉化之案例，如印度文化未被大英帝国同化却被伊斯兰文化侵蚀日渐式微之案例；足可鉴，其实开不开放、排不排斥，最终历史文明的车轮都还是要始终由更先进更持久的文明推动向前的，不是以短暂的个人意志所能控制的。至少，从根本上，创业者企业主投资人要能洞察到，毕竟与国家及民族和区域文明的传承目的有所不同，对外界和新生事物越怀疑和越排斥的企业组织团队文化，虽然充满敏感警惕，但却缺乏自身强大的自信与主导及学习能力，恰恰可能是属于相对弱势的企业文化基因；需要重新加强并建设积极乐观拥抱未来，优胜劣汰拿事实说话。
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