管理者和员工的区别
上一篇我们一起阅读书籍《可复制的领导力》第一章【80%的管理者能达到80分】， 过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者；
今天开始阅读031-055页，第二章：如何明确角色定位，避免亲力亲为
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。
01
管理就是通过别人完成任务
分清管理者和普通员工，管理的定义，每个人的理解不同，简单的书就是通过别人完成任务，特别注意的是这两点：一个是完成任务，一个是通过别人，只要符合这两点，他就是个管理者；
在真实的工作当中，最难做到的就是“通过别人”这点，我们许多的管理者都是无所不能，决定都是自己去做，尤其是专业能力出众的管理者，更是亲身示范，下面的员工没有发挥的余地，就照着做吧，很难培养起来人；
02
学会授权，别怕员工犯错
将军应该站在指挥部，而不是冲上前线。身为团队的管理者，只要对事情发展过程有强大的掌控感，每件事情在自己的可控范围内即可；但是管理者往往因为自己有更加丰富的经验，他们相信自己能够把事情做的更好，总是怀疑员工的能力，不符合自己的心意，与其事后弥补，不如一开始就自己来做。
员工遭遇这样的管理者，会感觉没有足够的信任，工作积极性受挫，长此以往，员工主动工作的热情丧失，对工作就会消极应付；
这种类型的管理者在中国历史上比比皆是，他们拥有不错的声誉，最著名的例子就是诸葛亮：
与刘备相比，诸葛亮是上知天文下晓地理，有卧龙之称，“卧龙凤雏，二者得一可安天下”，那是响当当的名头；反观刘备，除了是刘姓“刘皇叔”的皇室血统，没有什么其他可以让人称道的地方；
就是这样的刘备，论起管理能力，就看他在位期间，蜀国有五虎上将-关羽、张飞、赵云、黄忠、马超，个个骁勇善战，更不用说还有卧龙凤雏，都是能够独当一面的管理干部；
话说诸葛亮的工作态度那是无可挑剔，兢兢业业，鞠躬尽瘁死而后已，但是，诸葛亮死了以后，蜀国是“蜀中无大将，廖化作先锋”；
任何一个管理者都要明白，想要让团队获得持续健康的发展，必须激发出团队成员的潜能，要放手让员工做事，在这个过程中不可避免会犯错，总是要在试错中找到不足，然后改进并成长；
要给员工试错的空间，培养员工的责任岗，让他知道做的这项工作跟他有关，需要透过他自己想办法解决问题，由于经验不足，偶尔出现不周到的地方，不要求全责备，只要能保持认真负责的态度，就放心将事情交给他去做，让他迅速成长为能独当一面的人才。
03
管理者的三种角色定位
管理者在组织中大都有三种角色，由于公司规模不同，管理者的角色定位也会有所不同。一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位：下层执行，中层管理，上层领导。
1. 下层执行：使命必达
初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。
2. 中层管理：面面俱到
中层管理者是整个团队的大管家，负责团队中的大小事务，一个优秀的中层管理者需要具备面面俱到的管理才能，以及认真负责的工作态度。想要成为一个优秀的中层管理者，唯一的途径就是练习，练习，再练习。
3. 高层领导：营造氛围
一些规模较大的企业领导属于企业的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。
04
优秀的管理者是调节氛围的高手
营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情，只有这样，才能为企业留住人才，吸引人才，是企业获得持续健康的发展。与此同时，更多关注员工的内心需求，通过切实可行的手段，真正打动员工，让他们真正融入团队。
就像《亮剑》中的李云龙，他就是营造团队氛围的领导者，在带领独立团的一次突围中，发现营长张大彪由于负伤没有跟着冲出来，李云龙对大家说：“我们独立团从成立到现在，还没有落下一个兄弟，跟我回去救张大彪”，最后，在牺牲了七八个人之后，张大彪被救回来了，从管理者的角度，营救不划算，通过这次营救行动，李云龙强化了“独立团从来不落下一个兄弟”的团队精神，在组织中营造了“生死与共”的氛围，将独立团拧成了一个有力的拳头；
营造氛围就是打动人心，关注员工内心的需求，通过切实可行的手段，让员工真正融入到企业当中；
关于《可复制的领导力》第二章【如果明确角色定位，避免亲力亲为】，就分享到这里，不知道大家对于管理者的角色定位是否有了深层次的了解？下一篇会跟大家分享【构建游戏化组织，让工作变得更有趣】，告诉大家工作也可以多彩有趣；
下一篇内容再见！
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