一、昨天到今天，一直在赶一份分析报告，其实挺难的，有点为赋新词强说愁的滋味。
当然起因不在我，而是上级部门。
好不容易绞尽脑汁写出了一篇详细分析报告，临下班两个小时，快速经过三层领导审阅，最终得以报送。
当我今天办结期的件后，还有一个需要明天反馈，另一个办公室的同事督促我尽快办理。
我也没看内网批办件流程，信任了另一个办公室的“善意提醒”，就在我准备走流程反馈的时候，我的直接领导问我，这件应该我们办理么？
我们俩一起扒拉了内网，果然，这件的牵头不是我们。我一脸懵逼，但当时没想歪，只是回了电话给那个同事，告诉她这件办理不只我们，还有其他办公室的。
她不假思索说，哦，这个件忘了改批示了，和今天办的是一个件，你办了不就行了……
而且更离谱的是，批给两个办公室办理，但只发给我们，那个办公室漏了发送。
所以这件事变得很棘手，如果按照正常批办流程，明天早上十点反馈难度很大，但让我们凌驾批办流程之上，主动请缨办理这个重要事项也不现实。
而且在沟通这件事的过程里，那个善意提醒的同事还讲了一些脱离流程的话，言外之意我们推活。
明明批示情况肉眼可见，且大家皆可见，她能把白的说成黑的，黑的说成白的，让我莫名恼火，直接情绪失控。
但好在即便失控也不会大喊大叫，但明显语速加快、情绪绷紧，态度也不怎么样。
讲完我下班了，越想越来气，此时我已经启动了正念思考，反观我的身体状态，但大脑还在不停奔涌着各种念头，让我欲罢不能。
我试图观察自己受伤的内在小孩，我为了这份报告付出了好几天的辛苦，而且为了报告没有及时回去照顾发烧的老公和孩子，现在居然还被抹黑推活？等等，等等。
不被看见，不被理解的内在小孩在祈求关注，但结果往往事与愿违。
后来我和老公去超市买东西，遇到了一颗心形大西瓜，上面有笑脸塑料袋，挺可爱的。
我瞬间就释然了，有什么重要的呢，站在对方的立场只是怕文件没人管，站在我们的立场是按流程办事，保护彼此。其实都没错，只是会错意还抒错情了。
后来，我主动把心形西瓜发给了她，并告诉她理解她工作辛苦，并再次强调了我的经验，流程比事情本身还要重要，这就是我们工作的特殊性。
彼此理解后，这个结解开了。
我也不知道我怎么这么轻易放下自己的年龄差、职务差、业务差，去理解一个初出茅庐的新同事的。
但我就这么做了，没有顾忌什么面子，也没有考虑什么身份，我不希望这件事成为我内心平静的绊脚石，现在看来我的选择是对的，我在有效沟通的基础上得到了对方的理解，也解放了自己，获得了自由。
二、下班后去超市买东西，接着去接上课的润老二。
但是教育机构转了两圈半也没看到孩子，最后人家说调课到周五，今天不上课。
我立刻就急了——调课并没有告诉家长，怎么轻易调课呢？而且孩子来上课，老师告知不上课，就这样放孩子自己回家了？不需要和家长沟通一下么？
孩子丢了怎么办？
我心里虽然起急，但我也知道润老二不是乱跑的孩子，他应该就在附近玩。即便如此，我也心里开始火烧火燎。
在单位和同事有摩擦，回家孩子还“丢”了。
我和老公把东西放家里，兵分两路分别去接涵老大和找润老二，出了家门走了不同的方向。
我刚走到学校门口，遇到了对面晃悠着回家的润老二，一瞬间心情就舒畅了，刚才想批评润老二的也想不起来了。
等带着他看到老公，老公吆喝了几句，但后面还是带着润老二去买好吃的了。
我把这事反馈给老师，老师一个劲道歉。我倒不需要道歉，但觉得的确不妥，如果孩子真的遇险了呢？意外随时有可能发生，每个人，尤其是老师有用风险意识。这是最起码的要求。
刚才我对润老二严厉批评，再次强调了未成年人外出需要家长陪伴的事，在哪里、和谁在一起、干什么事要说清楚，这是最基本的要求。以后要谨记。
润老二说听懂了，我心想，孩子回来就好，回来就好啊。
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