新麦肯锡项目管理五步法

新麦肯锡项目管理五步法

新麦肯锡五步法从项目管理的角度，串起战略项目解决从开始到交付的5个关键步骤：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。

“五步法”的前两步，即定义问题、结构化分析，涵盖了MECE原则指引下的“切”和纵深分解的“挖”。

第三步提出假设与结构化战略思维四大原则中的“假设为前提”如出一辙。

第四步验证假设和相关的包括实地调研在内的落地方法与结构化战略思维四大原则中的“数字说话”和“洞见优于表象”息息相关。

第五步交付则更偏重于高效商务交流，这一部分会着重介绍各种高效商务交流的原则和技巧。