阅读不少大牛的竞品分析攻略和心得，对于竞品分析的总结和复盘START！
1、什么是竞品分析？
竞品分析是在对于市场和行业分析过后，处于需求分析之前的阶段，此阶段需要对宏观把握、产品核心需求和核心用户有一定认知的基础上，选择出市场中与你的产品功能相似度处于不同大小的若干产品（称之为竞品），并对他们在各种维度，使用分析方法进行全面剖析，最终得出分析结果和解决思路。
2、竞品分析的基本流程
在我看来，竞品分析主要流程如下：
1）明确竞品分析需要解决的问题（分析维度），以及确定竞品
2）从各种角度对竞品分析
3）总结分析结果和启示
3、明确问题
也就是说，为什么要做竞品分析？其实这是我们了解竞争对手的主要过程，俗话说：知己知彼百战不殆。通过从不同层面分析具有代表性的竞品之后，获得的各项结果会让我们明确：
1）计划的可行程度：有可能发现功能几乎相同的竞品已经达到成熟状态，或者效果并不理想，从而对现在的产品预计效果有个猜想和把握，避免预期过高或过低。
2）寻找创新点和价值点：某些竞品的核心功能相对完善，但缺少创新。
3）指导方针：了解竞品效果好坏和动向将为我们的后期战略影响甚深。
4、选择竞品
最重要的环节之一，竞品选择的偏差直接影响后续分析效果。具体竞品分类、竞品搜集、选择攻略我准备再出一篇！
5、分析维度
根据你的环境选择主要的分析维度至关重要。可以是战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面、数据、技术、市场份额、推广、运营和营销手段，哪些对于你现在所处环境来说（可能是学校的某个项目产品、自己的面试作品、小公司的初创产品、大厂的迭代产品等等），从自己的需求出发。
6、分析方法
众所周知的SWOT方法和PEST方法。更重要的，需要用数据说话，数据展示后更需要用结构化分析。关于数据我要再出一篇！
7、分析结果
别忘记要回看自己的分析目标，从目标角度出发，回看竞品的结构化结果，在以产品所在市场趋势的大环境下，提出一个有益于你后期进行各类：用户研究、需求分析、产品设计、流程设计、原型设计、交互设计等流程的解决方案。
这也只是入门的宏观介绍，具体方法还要有技巧，同时最重要的，培养自己的竞品分析意识是一方面，也要多去看大牛们的范例，能让自己快速学习！多谢大噶！
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