写这篇总结之前，看了下去年写的总结，lower爆了，不忍直视，希望明年回看这篇总结写新总结时，有别样的体会。
新疆分公司框架组整合以往项目中的技术积淀，基于总部EPAI SOA框架，融合时下先进的理念，研发出了7大通用开发组件、两大辅助工具，整合了一个持续集成工具，旨在统一项目的开发标准和开发框架，促进开发人员的专业化分工，提升项目的开发效率。框架组于2016年5月20日正式发布V1.0版本，项目组秉承公司真情合作、激情创新的理念，致力于研发出“提升效率，创造价值”的框架，服务分公司的开发人员。
打磨产品，提升效率
“工匠精神”，是每个产品团队都应该具有的精神。就像框架的服务组件，其中的SQL服务，从刚开始的功能单一，到后来的功能强大，以至于可以几乎实现任何的SQL功能，不用写后台代码就可实现简单功能的开发，一跃成为开发人员最喜欢的功能。还有框架组引入的前端Ext开发组件，从本身就很强大的功能，到框架组结合后台底层二次封装了，各种通用组件，还有一些贴心的组件，如周选择，和Excel相互复制的Grid组件，快捷键组件等等，让开发人员用着更方便。诸如此类的功能还有很多，正式因如此，框架在推广使用的时候几乎没有阻力，开发人员都乐于使用。到2016年底，框架在已经分公司内外的11个软件项目上应用，大大提升了软件项目的开发效率，之前可能需要5、6人的项目，现在只投入2-3个人。
强化服务，持续改进
框架正式发布之后，框架组对分公司的所有的开发人员轮流进行框架的使用培训。同时框架组件的所有成员分配到具体的项目中，协助项目的开发，在使用的过程，不断修复BUG，完善框架。框架目组的所有成员，承受着双重压力，一方面框架的完善工作，另一方面项目实施的压力。框架组没有辜负公司的期望，在完成项目的同时，搭建了完整框架技术支持体系，包含线上的使用手册、知识库、近6个小时的视频教程、QQ技术交流群，线下集中对开发人员轮流培训，现场技术支持；让开发人员使用框架开发项目时，专注于业务分析设计，编写代码更能得心应手。
不断学习，创造价值
打造学习型团队，也是框架组努力的方向。框架组在2016年4月份组织了“每天进步一点点”学习活动，主要方式：团队成员在每日晨会上分享有关产品、设计、技术、管理等相关知识，大家共同学习共同进步。每日分享只是引导，关键是把不断学习这种思想内化到每个团队成员心里。比如有的同事学习新技术Vuejs，实现了扫描大屏控制软件二维码，对大屏业务调度的控制H5程序，有的同事学习最新的移动端混合式开发技术ReactNative，并指导团队把新技术应用到实际项目中去，不断的探索App增量热更新等技术，有的同事不断学习工作流相关技术，实现工作流程图的矢量化展示，更有利于流程跟踪功能的开发。在这个互联网时代，只有不停的学习，才能立于不败之地。
新疆分公司框架组在2016年正式发布分公司框架V1.0，搭建了完整的技术支持体系，初步打造了学习的团队，提升了分公司的整体技术水平，为分公司做出了应有的贡献，在2017年希望他们坚定自己的目标：“提升效率、创造价值”，一如既往的努力，不忘初心，不负梦想！
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