这一讲继续谈点线面体。
从你做得到的点开始
世上的机会千千万，应该从哪个点开始呢？和相亲一样，从你能做到的、能稳定提供的那个“点”开始。
不要憋大招，自古长考出臭棋。
任何一个点都有它的来路，都有使它成为今天这个点的线、面、体。如果你对线、面、体完全无感，只想拥有一个点的当下，那基本是守株待兔。你要看到这条“线”，而不要纠结于当下的“点”。
在一个“点”上反复纠结，其实得不出本质的结论，不如花个时间，从这个“点”上跳出来，研究一下这个“点”下面的大框架——“线”、“面”、“体”。
胜与不胜在于彼，败与不败在于己。 ——梁宁
求之于势，不责于人。 ——《孙子兵法》
“一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。” ——雷军
基于“点”的评估，其实每块石头都是一样的。但是位置不同，势能不同。
“求之于势，不责于人”，是要自己去找有势能的“面”，而不能寄希望于员工的“点”。找到外部势能，为你的整个组织赋能。
问答
这节讲了“求之于势，不责于人”，但是如果势能发生了变化，比如说你所在行业的风突然之间停了，你觉得应该怎么办？
如果行业的风停了，首先要去判断是点、线、面、体哪个层面上的风停了。
1、点的风停了，其实不重要，可能就是战术层面的问题，或是相对竞争优势的问题，有针对性地改进即可。
2、线的风停了，比较重要，可能是周期的问题，有高潮就有低谷，就要做顺应周期的事情，比如是继续播种，还是适当收割。
3、面的风停了，非常重要，可能是行业趋势的问题，这个行业走到了哪个阶段？目前的下降是周期，还是趋势？
4、体的风停了，最最重要，可能要改朝换代了，应该早做其它打算为好。即使客户的需求还在，可能需求的性质，以及满足需求的方式都变了，找到新的满足方式，做出新的产品和服务。
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