《深度思考》浅说

    2月的最后一天读完本月的第11本书《深度思考》，当我拿到这本书的时候我以为是一本教你如何思考，想问题解决问题的书籍，翻了几页才发现是一本关于香奈儿集团前CEO莫利·凯莉的自传，整本书通俗易懂，讲述了作者从读书到初入职场，到成为盖璞的高层，再最后成为香奈儿的全球CEO的整个人生历程，在阅读过程中，每一个个故事都能引发思考，其中最让我有感触的是，刚入职场的时候从一个小小的整理样板间的实习生，通过自己一步步的努力，创新，不断地成长最后成为了两大集团的CEO，再细微而不起眼的工作，也能给予你成长，且在日后的工作中都有莫大关注，在工作中不是盲目的去做，而是要不断的思考，反省然后不断地改进，这样的成长是日积月累，厚积薄发的，下面分享几句对我感触比较深的摘抄：

1.即使你在同一公司长期担任一个职务，你也需要自我更新，用新眼光看待问题，打破常规思维，寻求更多的可能性。

2.无论多么微小的机会都能发挥你的才能，无论多苛刻的老板你都能在他们身上学到东西，即使他们一无是处，你也可以学到什么是错误的领导方式，如果你张开眼睛，如果你愿意重塑所见，你会看到无限资源等着你发掘。

3.如果我想在事业和生活上取得成功，我必须练习倾听的技能；不只是偶尔倾听，而是时时刻刻地倾听；不仅仅倾听他人，而是倾听团队，客户和所有利益相关者。

4.为了成为领导，你需要倾听他人，而且必须大量的倾听，但是，你也要倾听自己，认清你的渴望，驱动力和出发点，换句话说：你必须先管理好自己才能领导别人。

5.离开高压的或带来负面情绪的环境一段时间，问问内心最看重的是什么，这有助于恢复内心的平衡。

6.将“主动”和“意识”矛盾的结合在一起，是为了加强我们内部和外部的注意力，内部注意力是说：优秀的领导需要有自我意识，能不断努力提高自身，扩大自身能力，他们清楚自己的优点和缺点，他们知道什么东西能激发他们，也知道什么东西会触犯他们，这样他们能像管理别人一样管理好自己；而所谓的“外部注意力”是指优秀的领导总是在领导中，他们倾听别人，也倾听自己，他们既然清楚自己的业务部门，也能适应整个世界的发展，他们有着永不满足的好奇心，勇于发问，超出常规的领导模式。

7.当我们超越标签，尊重持不同意见者，每个人都会受益匪浅，我们只有放下先入为主的观念，才能专注最真实的自我。

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#因为看见光，就勇敢做了梦！