最近听了三节课的黄有璨的运营的职场发展路径，感触颇多。从入行到现在也有1年多的时间了，其实对于运营到底应该晋升的路劲如何其实一直是缺乏相关的认知。这不只是我的问题，也是运营小伙伴的们的普遍困惑。正因为这个原因，所以许多运营人一直想要进入到大公司去，因为至少有一个相对明确的晋升路劲：“运营专员-运营主管-运营经理-总监”，不管是否合理。
但理想丰满，现实骨感。绝大多数人一直以来都是在小公司溜达，充满了焦虑感，不知道何去何从，对大公司越发的向往，但也是渐行渐远。其本质上就是对于自我成长的担忧和焦虑。
所以，我觉得老黄对于以通用技能、核心技能、思维方式等维度来进行划分是“小白、初阶运营、业务骨干、专家和高级专家”
小白：对运营没有太多的概念，完全不了解运营，所以也必然导致自己做的活，就是一些简单体力活了。
初阶运营：至少能够去相关的活动策划，这也是对运营有了一些相对完整的看法，不过缺乏有待进一步的优化，不管是单个运营技能，还是对于运营整体认知，都有待进一步。
业务骨干：是除了能够策划活动外，其必然有自己的核心的技能，远远超过绝大多数的人。即使是短板也会是及格分。
专家：除了在运营方面的理解深度更深外，其对内外的管理能力也必然是优秀的。
高阶专家：则是能够融会贯通，能够针对不同的产品的阶段给出不同的策略和方案。
最少是给在广大的运营人一个相对清晰的评判标准，这样哪怕在小公司，也能结合自身的情况来进行一些补充和学习。
当然即使有一个相对明确的标准，知道努力的方向，但若缺乏相应的实践，也并没多大卵用。毕竟，当用户体量较少的时候，即使对运营体系的方方面面有一定的了解，也只能先侧重在拉新的层面，缺乏整体的认知和实践。
所以，正如老黄之前所说的那样，要么是大公司，要么是能够提供更多成长的机会的小公司，才是运营人比较好的选择。
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