2016.11.28-day5-产品经理职责
产品宣讲：这里主要说的研发以后的宣讲，在那之前需要和研发团队宣讲。
其实在测试团队测试时，即可和运营，市场，及销售进行沟通。
和销售团队着重说：除了基本的产品介绍，需要特别提到产品的盈利点，商业模式
而市场和运营团队，即可说：产品的调性（正常运营团队有的也在市场部中）
老师讲诉中漏掉了客服人员，这一点倒是觉得蛮需要的。产品的宣讲，面对各个部门主要目的是方便后期工作的开展，前期如果就和客服人员宣讲了产品，规范需求文档，以及什么样的问题可以反馈？什么的问题第一时间联系？在收集需求的时候会不会更加顺畅一些呢？
毕竟需求没有部门先后之分，需求管理才有优先级这么一说。
其他暂时没有发现太大问题，只是觉得不同的产品需要不同的针对情况，用例和文档管理，需求模版是一个比较重要的点。
希望老师后期能讲到吧～
今日问题：
长春会有多少个垃圾桶呢？
请根据需求，设计一个校园app？
长春的公交车数量会有多少？
长春的餐馆会有多少家？
长春的日用品店会有多少家？
长春的火车班数会有多少？
长春的酒店有多少家？
长春的垃圾桶会有多少个？
长春的车辆有多少？
长春的大学生社团会有多少个？
附：敏捷沟通（可百度）
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