自黑与吐槽

今年酒店的年终总结会，基本上还是老套路，先是部门经理的总结与计划，员工总结，经理对员工的点评，相关部门的经理点评，然后是总经理对部门的点评，继而是总经理与中层管理者的个人谈话，这是今年新增加的，主要是在以下几个方面相互了解：一、过往一年的工作回顾：

人人都是组织发展者。过去一年你为建设团队做出的贡献有哪些？目的是认识自己

二、个人优势、机会点分析

1、总结自己的三个优点和两个能力提升的机会点，并举例说明；在提炼优点时，需要用成功案例说话；

2、机会点与缺点：有时会混肴，但既然把它称为机会点，说明这也是提升自己的地方；缺点是静止的词，一个以偏概全的标签；而能力提升的机会点是动态的，是发展的，是具体的；

三、与下属一起探索职业兴趣：

1、职业兴趣包括：岗位、职级、薪资；可以对上述的每一个方面谈谈自己的期望和目标；然后对上述的方面进行强制排序，这样可以让自己搞清楚最想要的是什么。

2、短期：1-3年，长期：3-5年；自己有没有长短期规划？

3、自己有没有任期的意识？胜任还是不胜任？

四、下一步的行动计划：

列处自己的行动计划，一个有时间、有产出、可考核的，可以在未来进行阶段性回顾进展的计划。

最后按每年的惯例，是包括总经理在内的每个经理的自黑和对他人的吐槽。要求是所涉及的内容均与工作相关，不准讲与工作无关的自黑与吐槽，同时自黑内容仅限三条，吐槽他人的不超过两条。

在吐槽时，被吐的不能反驳、辩解，也不能有不耐烦和异常的面部表情或唉声叹气的表现，全程都有专人记录，凡有两条相同的吐槽意见，被吐的都必须接受，并在会后做出应对的纠正计划。

在生活和工作中，每个人眼中的自己和他人眼中的自己不是一样的，用这种方式来了解自己和让别人了解他自己，就像每个人面前摆了很多面镜子，有的是平面的，有的是哈哈镜，有的是凸镜，还有的是菱镜，每面镜子里的自己都是不一样的，至于哪一面是真实客观的自己？也许都是也许都不是，或者只是一部分，不过这种形式确实给大家提供了一次表达的机会，也可以利用这次机会了解他人的思维和思想水平，以及他的价值观或者看问题的方式。

天天相处在一起的熟人之间，突然要给自己和伙伴们认认真真地提意见和建议，确实需要好好地想一下，哪些才是最逼近事实真相的，哪些才是自己最想表达而平时没有机会的？这也是对自己的一次清理和面对。

按照吐槽手册要求，这种会议应该是每周或者每月一次，最长也必须一个季度开一次，显然一年一次是不够的。

这几年吐槽这个网络词已经被用烂了，成为日常用语了，电视真人秀节目里的《吐槽大会》也是很受欢迎的一种娱乐形式。

记得几十年前的毛泽东时代就有“批评与自我批评”这个说法，党员干部也是经常在组织会议上开展这项活动，深挖自己思想深处隐藏的种种自私、阴暗的认识和思想，只不过现在的自黑与吐槽仅仅换了名词，增加了规则和说明，应该是升级版的吧。

会议进行到最后，是各位中层对总经理的吐槽。记得这也不是第一次了，不知为何以前他们的吐槽怎么一点也记不得了呢？甚至有没有被吐槽都记忆模糊了，这难道是选择性遗忘吗？或者没有认真对待他们的意见，或者认为他们的意见大部分是片面的，无中生有的，或是发泄自己的不满吗？

如果这样想，自己本身就是片面的，就违背了这个吐槽会议的目的，如果这么想，就不要走这个形式了。

都说民猪是个好东西，一旦用到自己身上，就会有一百个不舒服，何况自己仅仅是个几十人的小公司，如果你握有几百、几千、几万、几十万、几千万，甚至几亿人的生杀大权时，你还要民猪吗？这时赌彩和桩子肯定是最好用的工具，谁都不愿放弃的，但是制度就是对抗人性的，这也许是人类还存在、还能发展的原因吧。

这次我把他们的每一条意见都记录下来，整理好，与自己认真对照，既要看到意见的表面意思，也要分析意见背后的意思。而且今年至少要半年搞一次，自己和他们仍然没有变化的就要给予黄牌警告了。

可以给经理他们黄牌警告，自己的警告谁给呢？显然这是一个单向的伪命题。

我们到底是谁？不是高高在上的神，也不是半神半人的英雄，表面上我们是比动物高级的人，实际上大多数只能是介于人与动物之间的半人，很多的连半人都算不上。