格局差异

你的势能是你平时经常交往的6个人是能的平均数，这里面包含了一个概念叫做势能，它原本是物理学的概念，意思是一个人站的位置高与低，那个人站的很高，虽然能够望得远，但是站在山上的人和站在山底下的人看到的风景是不一样的。

这就是一个企业或组织当中不同位置的人与人之间的区别，不得不说，人与人相差真的很大，这种相差通常被称为叫做格局差异。

有的人说经常站在领导的角度想一想看一看，但对于我们大部分人来说，是压根就没有可能站在领导的位置上，自然看不到领导眼中的角度。

以我自己举个例子，刚开始工作的时候是一名项目上的实施顾问，由于对系统不熟悉，考虑细节不全面，经常会在一个配置点绕来绕去而且反复测试；

后面工作了俩三年之后，对系统比较熟悉，逐渐提高实施质量，可以把系统应用于企业业务流程的落地实现；

后面担任项目经理职责，要统筹整个项目进度。

现在从项目经理角色再次换到实施顾问上，会为项目经理考虑，遇到瓶颈要及时与项目经理沟通，积极配合好项目经理的每一个进程管理。

其实你身边的人，还是很关键的，你不妨可以做一个测算，将你身边经常交往的6个人，把他们每个人按照你所估算的是能赋予一定的分数，比如说零到十分，十分为最高分，也就是它是峰顶上的分数，那是最低分，也就是相当于一座山站在山脚下的级别，那么你把这6个人平均的是能赋予分数，最后加总在一起再除以6，这就是平均势能的。

你可以算算自己可以得几分，平均数低于你的话，如果你经常接触，那就会拉低你的平均势能水平；平均数高于你的话，如果你经常接触，那就意味着通过他人的势能可以提升你自己的平均势能。

想一想自己的势能分数，被别人拉低还是和高势能一起成长？格局差异get了么？

我是丫丫，不甘于在四大会计事务所打工的互联网创业青年。