为什么聪明人也会做蠢事？
在时代迅速发展的今天，促使企业发展的每一个决策起到了关键性作用，企业的成败也会因一个关键性决策而发生翻天覆地的改变。
柯达在数码化时代到来之际，仍然继续坚持将大量资金投入胶片工厂生产线和冲印店设备的采购上。
在决策面前，你要明确认识到高智商（IQ）不等于高理商（RQ），智商高低和理性思维是有区别的，而决定成败的往往是你的理性思维。就连股神巴菲特也承认“我的成功并非源于高智商，我认为最重要的是理性思维”。
引导我们做出正确决策期至关影响的三个维度：“理性障碍”、“心智程序”和“认知升级”。
“理性障碍”简单来说就是个体在智力水平正常的情况下，无法理性地思考与行动。对于企业管理者的“理性障碍”，我们也可以将它称作“战略上的懒惰”。
很多企业家虽然自己本身有比较强的思维和认知，但是当他们在被企业里中众多的事情包围时，就开始各种各样的“走捷径”，不知不觉便进入了潜意识里的“战略上的懒惰”。
《超级智商》（上）金句：理性障碍是个体在智力水平正常的情况下，无法理性地思考与行动。
如何跨越和避免“理性障碍”？
当我们做一件事情时，要将智力对于这件事的影响逐步削弱，将理性的重要性逐渐提到最高。
推荐一个工具，波士顿矩阵，由一个二维四象限的模型构成。原理很简单：纵轴是市场的增长，即企业所处的外部市场是否有增长。横轴是本企业在市场上的地位，市场地位的高低决定了它竞争力的强弱。
第一象限是明星业务：即企业做得很好，市场也有增量，这类业务需要大力扩张。
第二象限是问题业务：市场非常好，但是企业自身做得不好。
第三种是瘦狗业务：指市场没有增量，企业本身也没做好，既不产奶，也不产肉，只能杀掉。
第四象限是现金牛业务：就是本企业在该领域里有一定优势，可以保证企业生存无忧，但是市场增长无望。
你对过去领域所有的所谓“宝贵经验”，有一些终将成为你业务拓展到新领域时的障碍。换句话说，不要拼命用你已有的知识去否定新知识。
《超级智商》（中）金句：给智力概念“瘦身”，用理性障碍驯服智力概念。
如何避免“心智程序”的误导？
人的认知分为四个部分：不知道自己不知道，这部分占99%；知道自己不知道，这部分占0.8%；知道自己知道，这部分占0.18%；不知道自己知道这部分占0.02%。
突破“不知道自己不知道”是认知升级的第一步，也是最难的一步，要做的就是对外求教、虚心学习。
放空自己，以一个空杯心态去学习，学习的目的并不是让自己变得更加聪明，而是要学习认知的角度，这才是学习的本质！要在新的领域升级自己的认知，“敬畏”二字极为关键。
现在没有人告诉你要如何去做，这是一个看起来极不确定、并高度复杂的世界，黑暗的路上，“认知升级”才是那盏伴我们一路前行的温暖心灯。
肤浅和惰性的思考是一个反思缺陷、是一个理性错误，创业者拥有回顾目标、评估结果、分析过程、总结规律的复盘能力，才有提升认知升级的本事。跳过我们的“理性障碍”、弄懂自己的“心智程序”，从而实现“认知升级” 。
《超级智商》（下）金句：想要过上更好的生活，达成人生的目标，拥有高智力还不够，还要拥有高理性。
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