创业开始初期，是比较艰难的一段时间，要做好许多事情前期准备。前期，准备不足。后期很可能会出现，意料之外的各种问题，阻碍公司的正常运行。严重的，直接面临解散无法进行的风险。
创业那些事儿，初期创业有哪些事情要提前做好准备？
规章制度：一个公司想要，能够很好的运行。首先就需要，制定好规章制度。不能太松散，什么是都随随便便，基本的惩罚奖励制度是必须要考虑，事先设立的。以免，让员工形成懒散的作风，工作不机积，做事马马虎虎。没有规矩不成方圆。
员工管理：最好，不要让员工集中住宿。因为公司刚开始会有很多的问题出现。刚开始起步阶段，难免，会出现很多矛盾。很多问题都要解决。如果，把员工集中在一起，一个员工出现不满，可能会导致，这种矛盾就会互相传播。前期，员工没有归属感，很容易出现员工留失。因为，这些问题，整个员工都集体离职的，都有出现过。
合伙人：选择合伙人时一定要，什么事，都事前都说好。前期的利益分配和责任归属，都要事先谈好，出现利益纠纷，出现问题，如何解决，都要事先，拟定好，签订好合同。亲兄弟还明算帐。不能等到，事情发生了。在想着去解决，那时候一般很难说清楚，谁是谁非。合伙人，出现分歧中途撤出离开。到时候，在去确定谁的责任，就很难了。
创业前期，首先打好地基，搭好框架。公司的规章制度，员工管理，合伙人的责任与利益划分，都需要，事先，处理好。规划好，拟定好有效的应对策略。避免，一盘散沙似的，一碰到。
网友评论