最近，应各位大佬的邀请（表脸），我这个小透明也总结了一些关于运营，这个职业的思考.
不过说运营是“一”份职业其实很容易误导人。因为你会在招聘网站上看到各种各样的运营，每种运营的主要职责都不一样。而等你入行之后也往往发现。。。
xxx，最近行业大佬又写了篇10万+爆款文，你看你能不能也写篇出来？
xxx，最近节假日要来了，赶紧策划个活动粗来拉拉人气
xxx，最近用户反馈的需求有没有做数据啊？要交报告。。。
。。。。。诸如此类的工作任务相信各位运营人一开始都会遇到过。纷繁杂乱的工作内容往往会让入行不久的我们产生N个疑问：
我是谁？
我在哪？
我在干什么？
我以后要干什么？
而从工作内容上看，运营人也很容易给人一种，专门打杂，的感觉。所以业内对于运营这份工作的定义，也往往十分复杂。
作为一个小透明，我有一个不成熟的小建议，那就是：我们可以从运营目标，来定义运营到底是什么。
业内有句俗话说的好：产品负责生孩子，运营负责养孩子。而运营人的终极目标，往往就是围绕着如何养好一款产品而制定的。
怎么养好一款产品？用最抽象的话概括就是：运营人用一系列手段及资源，千方百计地拉用户，留用户，给用户最好的产品体验和价值。而根据不同的产品形态阶段以及行业的业务类型，运营人会用到的方式一般会有：内容运营，活动运营，用户运营，产品运营等等。
如何落实好这一系列手段？这往往是入行1年内的运营人要考虑的事情，但，如果不从更加宏观的角度去看待运营这份职业，而仅仅把视角放在怎么把这一系列运营手段做好，这往往是卡着运营人职业发展的原因之一。
如果一直只花大量的时间去做底层的“打杂”工作，而不结合产品和公司背景去思考怎么做的更好，最后有可能会一直在原地打转。按照运营的能力模型，我们可以发现，要是想往更高的层次去发展，其实在能力和意识上都围绕一个词：
软实力。
比如，在小白阶段，我们往往是专注于做好手上的具体要落实的运营手段，但要继续往上发展，就要培养一个软实力——独立意识：我要怎么做去“独立”做好一个项目？
在独立带出来一个项目之后，渐渐达到业务骨干的地位，就开始培养下一个软实力意识——领导力意识：我要怎么样去慢慢开始带一个团队？或者怎么样去跟同事沟通好去运营好一款产品？
再往上走，就开始培养下一个软实力——策略意识：不同的产品，不同的公司，他们的打法可能是什么样的？
一开始我们可能要注重培养的是具体技能的落地跟实行，可一旦要往高处走，个人认为，更多的是对自己思维意识的培养以及软技能的进一步提升。软实力上去了，运营人的职业之路才会走得更宽，更远。
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