律所团队建设与团队管理，被越来越多的律师和律所看重，很多新颖的内容也讨论得越来越多。仅从组织管理形式上看，这几个名词经常被提及：公司化、公司制、一体化等等。
我们刚刚开始一体化管理的时候，就叫“公司化管理，一体化运营”。所谓“公司化管理”，是相对于律所原有提成制的松散型管理来说的，其根本的区别在于薪酬制度的变化。所谓“一体化运营”，是说整个律所是一个整体，律师与律师之间，是一种紧密的团队关系，业务是一体的，分配是一体的，市场是一体的……整个律所是一个整体。
在提成制下，律师的薪酬的高低，取决于律师自身的创收，也就是律师自己获取的业务收费。一位律师获得一项业务收费，一般都采用律所与律师按比例分成的方式，也有的采取律师向所在律所按月支付一定数额管理费的方式。我所在的城市现在采用后一种模式的越来越多，并且，很多律所让利给律师的比例越来越多，以此来吸引更多的律师加入。
公司化的管理，实际上是借用了公司管理中的薪酬相对固定、分档次，职工分高低层级、内外部事务一体化等的精神。
但是在提到我们“公司化”的时候，很多律师称这种模式为“公司制”，并对框架及细节均有误解。我觉得“公司化”与“公司制”还是有挺大区别的，律所公司化与律所公司制，其含义是不一样的，不能把律所公司化等同于公司制。
根据经济界对经济实体公司化运作的理解，公司化应当具有具有三个特征，一是独立的法人财产权，二是基于授权责任制的治理机构，三是价值创造导向的管理系统。其中，前两个特征使经济实体具有了法律意义的“人格”，第三个特征构成这个实体日常经营管理中的架构、流程和机制。
为什么不叫“公司制”，两个原因，一是这个词，侧重于从制度层面来说，而律师事务所一体化的实行，仅仅是内部管理方式发生了变化，并没有改变律师制度。
二是容易引起别人的误解。很多人在听说了我们的公司化管理的时候，直觉上觉得我们是改变了律所的组织形式，从“合伙制”改成了“公司制”。又不少朋友上来就问：“你们的这种公司制，在法律上有依据吗？你们不是合伙人都是股东了？”
所以，我听到有人说我们的管理模式为“公司制”的时候，我时常会纠正一下，“是公司化，不是公司制”。再后来，有随着这种误解越来越多，我干脆平时只说“一体化管理”，不再提“公司化”了。
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