9.22

作者: 砚墨01 | 来源:发表于2017-09-22 19:45 被阅读40次

    写在前面

    无聊 随便嘟嘟下

    最近有在想 关于行动力的问题。因亲身体会 有所困扰。
    那么何不逆向思维下:如何瓦解一个人的行动力(不完全攻略)
    我随便嘟嘟下 想哪写哪 无逻辑

    造势很重要。

    有个希腊小故事 说天神要惩罚一个人 就把他绑在悬崖边,在他头顶上总有一块摇摇欲坠的大石块;在他口渴的时候,嘴边总有看上去可以够得到的泉水。此为。威而不怒,此震慑力,虽无形,却很有能量。

    怎么才能说的更清楚呢
    比如 你需要固守一个城池,敌军正在攻打过来。有以下2种情况
    A.敌军全力以赴的攻打一个入口
    B.敌军全力以赴的攻打好几个入口
    (简单的去线性思维,不需要过多的去复杂考虑)
    无疑,第二种情况更难应付些,会分散注意力。

    瓦解一个人的行动力,分散其注意力很重要。无疑,通过造势来分散行的通。
    一个人的精力是有限的。
    假设目前正在用80%的精力来应对一个项目,突然间又不得不接手同量级别的另一个项目。两个项目需同时进行,项目做得好坏对其职业生涯都将影响深远。你只有100%的精力,而你需要应对的是要消耗你160%精力的事儿。
    你会是什么感受?被压的喘不过气儿了吗?即使你现在什么事儿都没做,总感觉整个心被悬吊起来似的。此为“势”的威慑力。
    如果一个人能够专注于某件事儿,那么全身心应该是平和,安稳,无压力的。
    面对2个项目的情况下,该如何做。这不是此片讨论的重点。
    上述所说的是“势”的厉害性。那么接下来的有意思点是在“造”这个字上了。
    需要造个纸老虎。
    一个人的认知能力很重要。
    拿上面的例子稍微修改下。
    你手下一个员工正在用80%的精力来应对一个项目,突然间你又给他了另一个实际上只需花费他10%的精力的项目,但你可以迷惑混淆他的认知,让他误以为这是个需要他花费80%精力的重大项目,同时对其职业生涯影响深远。同样能瓦解行动力。

    对,其实在现实生活中,第二种情况居多,只不多那个居心叵测会迷惑混淆你认知的人不是你的上司,而是你自己。

    码字码到现在 我饿了噶(⊙o⊙)我想吃正宗的重庆火锅。。。
    聊点其他的
    大家都晓得二八原则吧
    是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的,因此又称二八定律(度娘真好)
    你怎么理解这原则?或者说如何有趣的去运用它?
    我的观点是 要永远去做那80%的那坡人。如何理解?你需要选圈子,然后不断的晋级。当你在一个圈子里是那20%的时候,请把眼光放在高你一层级的圈子里,并努力的挤进去,成为80%。最无趣的情况是,你永远在一个圈子里做那20%,不好的,就如同大家都在2楼,80%的人是站在地板上的,你是站在桌子上的,几乎可以触碰到3楼的天花板了,助长了你的傲慢心。但别忘了,你始终是2楼里的人,跟站在地板上的人,没差。除非这个圈子里的人一起进步。
    当然 一切众生平等,阿弥陀佛。(#.#)

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