爱因斯坦说“ 如果给我1小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟弄清楚这道题到底在问什么。一旦清楚它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题 ”
了解了概念，就能知道人家问的是什么；
了解了所在行业和产品，就能从概念中读懂它到底在讲说什么，就能轻而易举、实现快速的回答。
以下是B端企业服务领域常见的产品相关概念：
PESTLE工具（PESTLE）：基于政策、经济、社会、技术、法律法规、和环境因素的一种结构化分析工具。它是极为有效的的一种战略分析框架，是对趋势的更精准解读，是分析直接影响组织未来，如人口代际分布及定性需求分析、政策指导方向、颠覆性技术、竞争压力等的关键；
Scamper策略（Scamper）：一种创意分析工具，采用一系列行动来激发创意，S（Substitute）指替代、C（Combine）指合并、A（Adapt）指改造、M（Modify）指修改、P（put to another use）指改变用途、E（Eliminate）指去除、R（Reverse）指逆向操作；
SWOT（SWOT Analysis）分析：对优势、劣势、机会和威胁进行分析，SWOT分析从其竞争对手、客户需求、市场或经济环境的角度对公司进行分析；
S曲线（S-Curve）：技术改进随着时间而呈现"S"曲线，在新产品开发初期，技术曲线会缓慢上升。随着开发新技术的经验不断积累，技术呈现跨越式增长。最后，新技术接受极限后，增长速度放缓。在S曲线上的某一点，技术开发达到极限，新技术尚未出现时，原技术往往会被另一种能实现更多改进的技术所替代；
阿尔法测试（Alpha Testing）：对原始成果的首次重要检查，通常在公司内部完成。阿尔法测试的结果可证明产品是否按照规格和要求开发，也可以用来发现产品的不足之处，而测试环境应当尽可能模仿产品将来的实际使用环境；
贝塔测试（Beta testing）：是测试维度更加广泛的一种测试方法，由产品的实际使用者来实施，其目的是判断在实际使用环境中产品的性能。其关键是，该项测试由真实的客户来完成，而不是由公司开发团队或测试团队来完成；
标准（Criteria）：在产品开发流程中的决策关口，由决策者对评估标准做出的陈述，即以保证能继续推进而必须要达到的绩效标准。总的来说，在stage-gate产品开发流程中，标准反映了一个业务单元的新产品战略；
把关者（Gatekeepers）：指stage-gate流程中的管理者或决策者，他们对新产品的建议、决策和投资负责，由多职能成员组成，利用已经建立起来的标准检查、评估新产品的业务发展机遇和进展，并在每个评估关口处做出资源分配的决策；
并行工程（Concurrent Engineering）：在产品的设计和客户项目的生产交付过程中，由跨职能团队采用并行整合的方式开展工作，从而促使团队全面考虑产品生命周期过程中从概念到交付回款的全部元素，包括质量、成本、进度等，也称同步工程；
财务成功（Financial Success）：新产品或客户的新签项目实现了所设定的利润、收益，以及达到了预期的投资回报率；
差距分析（Gap Analysis）：理想结果和实际结果之间的差距分析，在新产品开发和客户的项目交付过程中，这种差距以期望收入和理想收入之间的差距来衡量，或是基于当前产品在不同细分市场上的利润进行差距分析；
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