2019-01-12

1，流程提前一天打。内部制度。

2，开柜、开库进度。不希望17年7月历史重演，大家都还记得7月的情况吧。我们一定要把事情做在事前。天气不好，我们正常完成。天气好，我们多超额。多拿激励。我们把客户压不死的。所有厂家都在给客户压力。我们的压力轻了，那相应的客户卖我们的产品就少了。客户根本不会因为说我们感情好，就给我们多完点。客户永远也不会真正困难的时候管我们死活。所以，只有我们持续给客户压力。盯住他们的出货端，终端。必须要把品项给我们提起来。从开柜开始，就要不遗余力。这也是，为什么，我现在把大家盯这么紧的原因。我们一定要什么事情都走在前面，真正实现全面工作前置。而不是，我一个人捉急。我们是一个团队，是一个积极向上的团队。我们内部一定要团结，有问题，一定要及时反馈。我们一起来想办法。一方有难，八方支援。

客户团队管理，客情维护，冰柜扫码等。

二批管理，同样的品项一定要上。

3，1月任务进度。

4，大日期产品消化进度。

5，回款进度。

6，甄新炫指标。

7，新津的价格一定要按照公司价格执行，回头如果还是像18年一样，我们怎么管。我们怎么给公司交代。边界上什么问题，边界会议时提出来。公司会协商解决，不能因为顾虑价格就不管。

崇州，温江价格体系，尽快让客户都交保证金，现在大邑邛崃已经交了。

8，特渠申请，尽快开柜，把明细给到王静。

新人，没有星期六星期天。一定要遵守制度，9点前报到，6点半前汇报工作。在客户那报到，然后宣传开柜政策。价格表熟悉，下周一抽查。终端陈列。基本的规矩。

9，心态，耐心，韧劲。宏茂一个业务，例子？