迭代

第一次读薇安老师的《迭代》，正处于我事业的低谷期。

那时我刚从传统公司刚入职互联网公司，原来带着130多人的团队到现在的孤家寡人。

入职不到两个星期的时间，面试我的老板们全部都离职了，整个办公室没有一个我熟悉的人和熟悉我的人。

新老板与我平级，接手团队的时候，跟我说的第一句话就是：“我也没有面试过你，也不知道你之前的经历，更不知道你擅长什么，你先做**工作吧”。

我试图向新老板介绍我自己，被他打断了。

于是，我只能接下了这部分工作。

业务不熟悉，人也不熟悉，流程若干等等什么也不清楚，在以“拥抱变化”为理念的互联网企业的基因里，我觉得我迷茫了，不知道该何去何从。

虽然我知道迷茫是常态，清醒是变态这么个道理，但是大多数时间，我都生活在常态里。

我就是在这个时候读到”迭代“这本书的。

这本书至少给了我三点启发。

首先是迷茫时，我该做什么？

书里说了三点，停止内心消极对话，锻炼身体与学习学习再学习。

不想再回首那段时光，因为老板每天都会跟我说：公司不会给你那么长时间，你这学习力也太差了，你号称读过这么多书，怎么没见着长进之类的话，打压的我几乎对自己丧失了全部的信心。

君子求诸己，小人求储人。于是我每天都会对自己说，你不是像她说的那么差，让自己想想还有哪些工作可以做的更好，从哪些方面可以精进自己。

我的工作日记渐渐少了抱怨，渐渐少了不自信，渐渐多了对于工作规划的想法，自我的感觉也渐渐良好起来。

同时无论多晚下班都会坚持跳操15分钟，出一身汗之后就觉得还是那个棒棒的自己。

那段时间，我几乎每天都会问自己三个问题，我想做什么，我能做什么，我最被需要做什么，如果这三个问题的答案是一致的，我就知道该怎么做了。

其次是和领导相处的8个雷区，我踩中了哪个？

我前老板说我向上管理的能力有些差，不善于向上沟通。其实领导也是人也需要有烟火气之类的云云。

于是我深深踩中了这8个雷区中的第三个，永远在等待被动交流。

我看到了自己存在的这个问题，于是我就主动去找领导沟通。

起先她是拒绝跟我沟通的，总是以开会为由婉拒我的沟通需求，于是我就想到了偶遇，聊上一两句也是好的，慢慢的让她了解我现在工作的进展，同时也让她看到了我的长处。

对我影响和启发的第三点就是情绪的控制。

我的新老板是个女性，刚刚开始带团队。记得有一次开会，她突然拍着桌子大发雷霆，参会人员你看看我，我看看你，都不知道发生了什么。后来散会后的第二天才知道是因为上午会议的议题并没有讨论出结果，下午就没再重新讨论的原因。

书上说，能够控制情绪的人比拿下一座城池的将军更伟大，深以为然。

职场上的情绪控制不仅仅只是职业化的一种表现。见过太多情绪控制方面的负面案例了，严重影响了职业生涯的发展。

读《迭代》这本书，对于刚入职场的新人来说，像是老师手把手教我们该如何去做，一步一步的扶上马，然后又送了一程。

对于职场成熟期的人来说，那些职场中不如意的十之八九的解决方案全在这本书里，给我们提供了从心态、做法到方向的一系列的方法论，伴着我们轻松应对难题。

对于那些未在职场中的人来说，无论是情商的修炼还是时间的把控，都给我们提了个醒，时间比金钱更重要。

这本书就像是我的一个老朋友，会放在我的枕边，也会在我的旅行箱里，时刻提醒着我，监督着我，也帮助着我。

我想，你也值得拥有。

让我们一起迭代成为更好的自己 ，为更好的未来一起努力。