异类

昨天开始看雕爷推荐的一批书，在这个摩尔定律已经被世人所接受的时代，书与知识的更新迭代也是一天一个样。

昨天开始看的这本书叫做《异类》，（看书的速度还是太慢，一晚上就看到19页）把第一章看完了，通过前段时间考PMP，发觉很多知识如果知识看书，太多的好的知识和经验都仅仅是被注意到了，真正想学到知识，掌握技能，还是需要去记忆去使用。“凡是有的，还要强加给他，让他有余；没有的，连他有的，也要夺过来。”《新约「马太福音」》。以上一句话，大概在各种各样的地方看了数十遍，却从来没有认认真真记忆过，也更不要提应用过了。拿这句话来解读一下本段要陈述的理念，如果你不去记忆这些富有哲理的话，如果你不需应用这些富有哲理的话，那么当你要用的时候，到了嘴边说的也不准确，慢慢的，就会变成脑子里想到了却说不出来。所以书要读，更要把书里的内容读透，看透，然后能够对自己的生活产生益处。

于是就到了接下来要探讨的部分，透过事物看本质。从我自己来讲，大部分时间我都仅仅是看一个事物的表面现象，从来不会花时间去思考事物、事件背后的原因与逻辑。从熊猫食堂拼团的表面来看，很容易理解，熊猫食堂是要通过拼团产生裂变，究竟拼团这个逻辑是否能成功？没有经过过市场的考验，也没有人知道是不是会成功。接下来，从两个方向去思考这个问题，表层下，为什么要做这件事？我们预估一下这件事是否会成功？

为什么要做这件事，很好理解。因为拼多多做的很成功，拼多多利用拼团能够大幅度降低成本的说辞动摇了大量二三线城市的消费者，使得拼多多获得了大量的订单。熊猫食堂这么做也就好理解了，熊猫食堂希望通过同样的逻辑来促使大量的消费者拼团，享受实惠，又形成了裂变效应，从而订单量上涨，实现迅速扩张。

那么熊猫食堂会成功吗？我们来看一下拼多多的受众，拼多多的受众是全国范围的受众，熊猫食堂的受众是北京市朝阳区的白领人群；拼多多成团后，即可发货，熊猫食堂也是拼团成功后，即可发货；拼多多可以通过朋友圈、微信群进行拼团，熊猫食堂也可以通过朋友圈、微信群进行拼团；拼多多拼团成功的概率极高，因为卖的产品都是高频消费产品，熊猫食堂拼团成功的概率并不会太高，因为卖的产品只是午餐，午餐限定了拼团时间，由于配送原因，拼团的范围局限在了北京市朝阳区这样一个小小的范围内。从时间纬度来看这件事，我的第一次可能会通过朋友圈来拼单，后来可能也会尝试用朋友圈拼单，但我会发现我必须局限在朝阳区这个地区拼单才可以。又因为就吃饭这个事来讲，我还得每天投入一些精力来拼单，还不如我在美团、饿了吗想吃什么直接点来的快，于是，会在1个月的时间内有一定效果，艰难的起步1个月之后，再过1个月，估计这个版本的熊猫食堂就会暂时告一段落，准备开发新的版本了。

以上，本人初次透过事物看本质的分析，也是第一次做预测，不代表任何立场。

祝熊猫食堂早日IPO。