书籍：《这就是OKR》101～246页
作者：彩虹
字数：557
正文：OKR管理系统有许多的优点，它和传统的管理软件比有什么优势呢？我们来看看OKR的四种利器：
利器1:对优先事项的聚焦与承诺。
什么是最重要的事？成功的组织聚焦于少数能够产生实质性差异的举措，并推迟那些不怎么紧迫的事项。高层管理者在言行中对这些选择做出承诺，坚定地维护最高层的OKR，并给团队提供方向和评价基准。
利器2:团队工作的协同与联系
在OKR系统中，即使最基层的员工也可以清晰地看到每个人的目标，因为它的目标是公开透明的，目标的透明性可以促进员工之间的合作。当目标从计划转向执行时，管理者和员工都必须将自己每天的工作与组织愿景联系起来。这种联系的专业术语就是“协同”。
利器3:责任追踪
OKR系统有一个优点常常被低估，这就是它的可追踪性，这一特性使得我们可以根据实际情况对OKR系统不断进行修改或调整。传统的目标管理体系非常僵化，管理者设定了目标，但是，这些目标不容易调整，还容易被遗忘。
利器4:挑战不可能
目标设定越具有挑战性，所产生的结果越佳。虽然高难度的目标与其产出结果之间的差距，通常会大于低难度目标与其产出结果之间的差距，但是前者达到的最终结果仍然比后者要好。
专注和承诺是达成目标并实现真正差异化的必备条件。只有透明、协作、目标一致且内在联结度高的组织才能比其他常规组织走得更远、更久。
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