从5-28到6-30，每一个架构都完整存在。却没有发挥清单和复盘所应该起的作用。
1、内容和实际脱节
2、缺乏延期或反馈问题后的后续处理
7-2
1、完成访谈（华东、华南初稿）
2、数据异常值分析流程
3、粮油分配不均问题确认与整理问题根源
4、供需报表梳理
四点 都未完成。
完成：
1、华南取数模板需求
2、华东需求明细
7-3
事件复盘：
事件：在解决欲下架问题过程中发生的澄清问题的事件。
现在来看作出当时动作的主要原因：感觉权利被侵犯。自己主导的事件被别人抢占。
这种观点产生的前提：
1、并没有及时跟进事件，存有侥幸心理，没有以及时解决问题为第一要义
2、在问题阐释阶段就没有顾忌问题提出者对于问题疑问点，聚焦于自己的问题
当时采取的行动：在别人已经达成解决共识之后，作出没有对问题解决有帮助的阐释。
更好的解决方法:
1、在问题阐释之初：态度要是寻求帮助解决问题的态度
要和提问者保持统一，主要解答提问者的问题
在提问之前先查阅相关资料，避免低质量问题
2、在出现别人插手，协助解决时，以积极的心态去应对。融入新的问题解决环境。
7-4
一件事。
关于在答复需求完成时间的时候，刻意延长时间。
当时的想法和目的是：多说些时间，显示自己工作的重要性和难度。以及留些缓冲余地，以备特殊情况。
现在的想法：在设定目标，规划进程的时候留有冗余，确实会让自己看起来很轻松，自我感觉很重要，但这种做法只会让自己无法突破解决问题的上限
7-5
从A——B并非一步就可以完成。这时候你有你多种选择：
1、放弃A——B
2、A——c——B
等。
做事，先做出来，再做好，再做高效。三步，不可一步到位。
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