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横向领导力：不依靠行政权威，仅凭自身才能就能够与他人合作完成艰巨任务的能力。
权利是由接收者来定的。我决定不听你的，你在我这儿就没有权利。
真正的权利是来自于动力性权利。一种叫做表率权，一种叫做专家权。什么叫做专家权，这事我就干得比你好，人家就愿意听你的，这叫专家型。还有一种权利叫做表率权。我是一个非常严于律己的人，我是非常苛求自己的人，我要把事情做得最好，我这种表率就会影响你。
所有的管理本质上都是一种影响力。要培养自己的"不是领导胜似领导”的能力要做到三点：
第一、培养技能；第二、明确目标；第三、影响别人。
第一、培养技能
1.先培养好自己工作的5种技能。如果你自己的本职技能水平就太LOW，那是很难影响他人的。
这5种工作技能包括：制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力，以及给出反馈的能力。
要让这5种能力都能快速进步，必须具备思考解决问题的能力。
2.用四象限法进行系统性思考
它是一种系统思考问题的框架，使流水一样的思维具有一个可以承载的“形”。
-问题是什么；（这是描述过去的现实）
-可能的原因是什么；（这是思考过去情况的理论原因）
-应该采取的策略是什么；（这是思考未来情况的理论策略）
-具体的步骤是什么。（这是思考未来情况的现实行动）
它也是一个可以循环使用的流程。个人建议配合《高绩效教练》里的“GROW”模型使用，特别是在做团队头脑风暴时，效果一流。
第二、明确目标
在一起工作的人越多，人们的目标发生冲突的可能性就越大。并且，身处一个群体之中，我们的责任感会下降。只有让团队的每一个人都特别清晰明确地知道团队目标，整个团队的效能才有可能提高。
弄清团队目标有两个关键：
-让大家都明白每个任务背后的原因或意义
-最好让大家共同参与到制定目标的过程当中
第三、影响别人
即使每个人都达成了共同的愿景，但是每个人的精力、习惯和方法都不一样，合作过程中还可能产生很多分歧。这个时候，你需要具备调动团队积极性，影响别人行为的能力。
1.技巧一，提问
想要影响别人，用命令式的方式容易激起别人的反感。
提问的方式，是影响别人的最简单的方法，有两个技巧：
-不要用引导式的问题，而用开放式的问题
-要花时间解释你的意图，不要让别人猜测你提问的意图
2.技巧二，作答
如果你已经有了答案，那就没必要一定要提问了，可以直接给大家分享自己的答案，以下是套路：
-要避免用“告诉别人想法”的方式，最好用“提出自己想法”的方式。
-“提出自己想法”的有效句式：“如果我们没有更好的办法，可不可以先这样……”
无论是提问的技巧还是回答的技巧，核心关键是要让别人的自我感觉良好。
3.技巧三，示范
以身作则是影响别人的最好方法，但也需要主要两点：
你的示范行动必须被别人看见。雷锋做好学也要写《雷锋日记》不是吗？
做超乎大家预期的事情（超出个人职能范围的事）。例如，一个总经理在会议结束后在收拾会议桌。
金句感悟：
1.有权威的领导可以做许多事情，但默契无间的合作绝不是命令出来的。
2.知道不应该做什么与知道应该做什么完全是两回事。
3.要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。（以身作则）
4.横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。你并不需要研究如何解决问题，关键在于改善解决问题的过程。
5.不管你做什么，只要你做出示范，就能向人们发出一个很强烈的信号，表明我们正在共同努力
6.不管你想完成何种任务，都需要先把问题弄清楚。你的行动需要以事实为基础。
7.我们之所以不愿意提供反馈，是因为我们缺乏有效反馈的技能。
推荐羁绊：《高绩效教练》、《探询式领导》
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