1.什么项目？
短视频购物社区。
2.解决什么需求？
以UGC消费类短视频，帮助20-35岁年轻人(都市新中产)高效解决信息爆炸时代日益凸显的消费决策难题——买什么、怎么买。换句话说，为目标用户省时间、省钱。
初期以小而美的垂直品类切入，有点像视频版“什么值得买”。后期做大而美的消费决策平台，可类比大众点评/豆瓣/今日头条。
另外，未来通过将沉淀下来的UGC短视频结构化梳理，可形成全品类购物攻略，类似消费版的《孤独星球》，发挥工具价值（这件事的难度取决于最初的信息架构设计，因此很多早期以论坛、博客起家的WEB1.0产品后续做起来事倍功半）。
近景是活下来(资本寒冬，这一点将由产品运营迭代的节奏保障)，并让一部分人高效买到称心的产品。
远景是成为各类线上线下消费行为的上游入口，影响一代年轻人的消费观和生活方式。
3.为什么是短视频？
行业风口，消费升级是行业风口，而移动短视频未来会和当年的图片一样，成为用户内容消费的主流方式(Youtube等平台的消费类短视频业已风靡多年，风格包罗万象，基于消费者刚需的共性，国内市场未来也有很大机会引爆)。结合视频云服务的普及和VR、AI的发展，想象空间巨大。
媒体属性，短视频的媒体属性避免了同质化竞争，非寡头垄断型市场，适合创业团队起步。
产品形态，短视频结合电商导购，一方面解决了商品展示问题，可帮助消费者快速、动态地了解商品。另一方面视频能天然证实UGC评价的真实性，这是图文类导购不具备的优势。
社交属性，结合直播的风口，由行业KOL生产的消费推荐类内容已被广泛接受，易于形成粘性，进而构建社区，形成又一层竞争壁垒。
传播能力，短视频本身属碎片化信息，易于生产和传播，而足够有趣、有用的短视频有引爆口碑的天然潜力，易于降低营销成本。
市场机会，基于近几个月对上百款国内外消费/视频类应用的研究，发现这一产品形态的潜力远未被榨干，内容生产、沉淀和分发的各个层面都有提升空间，以更好服务于用户需求。
4.有什么竞品？如何竞争？
目前仍为蓝海，各种层面(营销 设计 内容等)均包含针对性创新，暂无直接竞品。
间接竞品有两部分，一类是传统图文类消费媒体/社区，一类是国内外在做相关探索的初创团队。前者尾大不掉，处于不同维度。后者自身难保，更像是合作关系，共同探索产品模型、开拓市场。现阶段整体市场空间足够大，适合垂直切入。
长远来看，互联网产品的技术和模式都很难构成门槛。所以竞争壁垒本质上会是基于消费者需求理解的持之以恒的创新产品设计和内容把控，具体体现在【工具+媒体+社区】产品模型中的媒体和社区部分。
简而言之，短视频是手段而非目的，只须聚焦需求，借助差异化定位和先发优势做价值观和用户氛围的沉淀(参考知乎的运营路径)。
5.盈利模式
交易佣金，电商导购本身的轻模式和盈利能力，刚好弥补了短视频项目冷启动阶段的成本压力，二者是天作之合。
内容营销，离交易近的项目不愁盈利方式，短视频本身也是未来内容营销热点之一，可玩性很强。
6.我是谁？
GEEK，INTJ，IQ190，华中科技大学软件工程专业，7年互联网产品经验。
大学时创办过电商导购项目，曾经转化率是同行的1000倍，期间自学成为半个全栈工程师，设计、运营、推广等均有一定了解。
项目暂停后，作为产品经理在多家消费、社区、媒体类互联网公司积淀数年，负责过各种类型独立产品线，熟悉从初创到成熟期企业的工作模式，仍然最喜欢从0到1打造2C产品。
消费KOL和重度用户，熟悉时尚、化妆品、数码、文化娱乐等方向( 消费决策类答案上过知乎周刊
https://www.zhihu.com/question/22004990/answer/20007417 )。见证过无数陷阱和机会，对这个领域的长期思考和实践也是未来此项目的核心竞争力之一。
产品设计控，有自信做出用户体验优于绝大多数同行的产品，特别是在消费升级这条赛道上。
7.需要什么样的合伙人？
技术合伙人：全栈或后端背景，有大局观，可带领初创技术团队从0到1实现产品研发。
运营合伙人：媒体/社区类产品运营背景，熟悉用户和内容运营，学习力强，有增长黑客思维。
加分项：极客，对创业有强烈热情，以用户视角喜欢消费和视频。
8.你能得到什么？
作为联合创始人的股份和决策权（个人的创业公司价值观，参考
https://www.zhihu.com/question/21968956/answer/19915950）。
从0到1打造一款提升用户生活品质的NB产品的经历和成就感。
长远看也许比项目本身成败更重要的创业战友。
融资成功后的正常薪资。
9.目前进展？
【完成】app原型设计。
【进行中】PC/M 线上DEMO。
【进行中】创始团队(目前已有2人，分别负责产品、市场，前期兼任CTO/COO以快速推进)。
【进行中】天使轮融资。
10.项目特点汇总
创始人靠谱，产品技术背景的科技极客，懂消费心理，同一领域二次创业，产品、运营、营销等层面均有多年思考。
盈利能力强，模式较轻，可渐进式增长，免于烧钱。
处于多个行业风口，消费升级+短视频+内容电商。
有竞争壁垒，市场相对蓝海，以产品和内容创新驱动，无惧模仿。
天花板高，切入点小而美，未来想象空间巨大。
风险极高，包括但不限于：
1.创新项目，无可直接效仿的成功案例，需要频繁试错，针对需求快速反应，未必能坚持到完全PMF成功(参考途客圈等失败案例)；
2.资本寒冬，从0到1启动较难，团队和融资存在变数；
3.各种其他千奇百怪的创业公司死法。
注：考虑到商业机密，以上未涉及项目tricky的部分，产品实际呈现给用户的也许会比文中描述的有趣得多。
11.联系方式
微信：lcy_theone
也随时欢迎创业者、投资人或任何感兴趣的朋友来交流(永久有效，远不限于此项目本身）。
另附一篇纯银(前网易产品总监，蝉游记创始人)的简书文章，其团队新项目的方向与我们不谋而合，仅供参考。可预见的未来，消费类短视频领域将涌入越来越多重量级玩家，一起在竞争中把市场做热，此刻正是上佳的时间窗口。
网友评论