最近有个事儿，让我很有感触。
我原先所在部门的部门经理离职了，留下了一个空缺，我和另外一个同事都有机会接任。
我和这个同事在去年都已调离了原部门，并且他还升任了我现在部门的经理，成为了我的直接上司。我感觉，我和他一人管理一个部门，可能是最合适的选择。但事实是，领导选择了让他兼任，同时主管两个核心部门。而我，依然是挂着产品经理的职务，管着那个小小的团队，做着公司的非主营产品。。。
其实我内心的真实想法，并不是要接管哪个部门，也不是想什么升职加薪。我只是感觉公司目前的人力资源状况下，我是可以考虑的一个人选，而且我也认为自己有能力扛起重任。然而。。。
联想到去年区别对待的调薪、现部门经理的任命、主动请缨的拒绝等一系列事件，我竟然对自己的能力和职业生涯产生了怀疑，有点失去自信了。。。
适逢接触了《能力陷阱》这本书，那我就剖析一下自己的坑坑洼洼的自留地吧！
我最擅长的是业务分析。或许是已经形成独有的心理表征了吧，每当业务方面的事儿需要我处理时，我总归能在第一时间分析出目前核心的点在哪里，需要用什么样的方式去实现，与现有的东西之间该怎么协调运作，应该给客户什么样的体验才能更舒服等等。正是由于我这个擅长的点，所以我从项目经理转职成了产品管理。但也正是这个擅长，让我变得固步自封，一心带着团队闭门造车，很少想到去看看外面的世界，看看人家是怎么做同类型的产品的。
我的学习能力也相当不错，这几年业务、数据方面的坑，都是自己学习学习，然后成功填掉了。这个学习能力，让我受益匪浅的同时，培养了我“万事不求人”的心态。面对难题，我已经习惯了靠自己的力量去解决，基本不会寻求他人的力量。但这直接影响了我的人际关系。所谓，你不愿意求人帮忙，那人家也不会愿意求你帮忙，久而久之，关系自然疏远了。学过好几本关于怎么与人建立关系的书，通常都会提到，让别人帮个小忙，关系可能会更好，因为从人性的角度，这个对于对方来说，已经有投资了，不会轻易抛弃。
我的技术思维很强，“产品改变世界”简直可以作为我的人生信条。虽然不是程序员出身，那些个开发语言C++、JAVA、.NET、Python啥的，我都不会，但我身上挺有技术人员的范儿的，真是相当习惯跟电脑打交道。这个带来的问题也很直接，我不怎么愿意多跟人打交道，尤其是那些需要谈钱的人，做商务的能力可以说基本没有。但所有人都知道，公司生存是看收入的，项目组也一样，我想要我的项目组活得滋润，就必须要有能力赚到足够的钱，而不是天天对着电脑。
我做事情习惯尽善尽美，啥事儿都会努力做到力所能及的最好，尽量让客户得到优质的体验。所以，我服务的客户，都比较认可我。前几天有个客户，因为某个已经不属于我负责方向的问题来找我，我帮她解决了，然后告诉她这事情其实找别人更合适，我也是找其他人处理的。她说了一句话，让我很感动：“你们公司，我最信任的就是你，所以习惯第一时间找你”。其实我认为做事情就应该这样才好，但这个显然会增加一定量的成本。领导在某次跟我谈话时，专门指出了这个问题——不会“糊”。说实话，领导的这个意见，我是不太赞同的，往严重了说，这个跟我的价值观都有点冲突，但考虑到公司总归是要控制成本，想想可能还是领导说得对。
越剖析，越发现缺陷多，自己这一亩三分地没有废掉，真是有点上天保佑的意思。《能力陷阱》这本书给我一个启示：人的能力就像是跷跷板，这头强了，对应的那头就会弱，而我要做的，就是尽量把另一头也变强，把跷跷板所在的水平线抬高。
回头再想想文初提到的那位被委以重任的同事，他现在身兼多职：产品部经理、项目部经理、公司某重要产品的产品经理、公司某个重要项目的项目负责人、公司PMO核心成员。我一直认为自己并不比他差，但为何职务方面有天上地下的差距？我想公司会对他委以重任，肯定是经过深思熟虑的选择。所以问题一定是在我身上！或许就是因为我的这些能力陷阱，已经让我限于困境而不自知了。
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