心得分享 02:如何处理员工关系

稻盛和夫将员工分成三种:自燃型，点燃型和阻燃型，面对不同类型的员工领导要有不同的方法。但不论哪类员工，关键的是员工要和组织的目标一致。很受启发于企业不是家的说法，而是一个球队，大家为了一个目标而努力，没有所谓的公平等问题，一切为了团队的最终目标。在企业的持续强大中，造就员工的价值，不是留而是帮员工增值。

如果一个员工想离开企业另谋发展，也要表示充分的尊重和理解，要和前员工有很好的持续互动，以利于企业有很好的口碑，使得现有员工感受到企业的文化。对于要独自创业的员工，企业可以给予一定的投资。

所以作为领导，要把握好方向，将组织打造成一只球队，取得业绩，可复制的领导力就是可以被接受和学会的一系列的工具，最终成为合格的领导。