当我们做一件事，面临做出选择时，往往因为多个选择而难以抉择，有的人会犹豫迷茫，踌铸难行，而有的人会当机立断，立即执行。
为什么会出现两种截然不同的做事态度？
第一种人是完全不知道该怎么去做，还有就是逃避自己，优柔寡断从而错失良机。
第二种人是拥有明确的目标，能够俯瞰全局，尽可能考虑到各种情况，提前准备替代方案。
为什么我们要有超强的执行力？
1、立即行动能抢占先机
抢占先机的人往往能够先发制人，拥有有利的优势和合作伙伴。
2、立即行动能加快PDCA管理流程
计划，实行，检查，行动，可以提前发现工作中好的和不足的部分，从而加快迭代，提高成功概率。
3、立即行动能提高生产效率
把生产中的每一个环节都做到立即行动和极致，生产效率自然会大大提高。
4、立即行动能给人信任感
能够当机立断，立即行动的人不多，往往都是少数的领导者，也带动了下属的行动速度，给组织带来新的活力。
那么是什么阻碍了我们成为一个立即行动的人？
1、心理因素，焦虑和恐惧
我们一直在收集信息，没有信息就会恐惧和不安。当我们其实已经拥有足够的信息，还是没有停止收集，不是为了更准确的结论，而是不敢做出结论。
2、大脑中的信息杂乱
当我们有太多的想法，在意所有事物和其他评价，就无法深入地思考。现实不断的变化也在挑战原来的计划，无法及时做出应对。
3、不敢去求助他人
有时候遇到的问题，自己一个人钻牛角尖，可能大半天就过去了，适当的求助也未尝不可。
最后，怎么才能练成一个立即行动的人？
1、列举所有重要选项，并且评价，不遗漏
最大限度思考，避免先入为主，根据目的和限制来缩小范围。评价的标准要得到团队和他人的认可，分为多个维度。
2、工作框架遵循MECE原则
把想要整理的问题作为工作框架的主题，设定合理的横轴和纵轴。熟练运用工作框架，能通过全局观看清事物，统筹整体和部分的关系。
3、必需的心理准备和态度
尽可能消除迷茫，尽量快速回答提问，尽可能提高工作速度，创造更多PDCA良性循环，努力保持旺盛斗志，不断从老板角度思考问题处理方法。
立即行动不是盲目追求速度，忽略质量的莽夫行为，而是保证质量为前提的最快行动。
立即行动并非一朝一夕可以练成的，需要不断的实践和迭代。
当你选择开始立即行动，也许过程中会遇到很多问题，通过列举选项和工作框架来立项、评价和总结，慢慢拥有了全局观，成为了一种本能，看到以前不曾见过的景色，人生也随之改变。
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