你不需要事事都会，成功的人——会懂得依靠那些在你不擅长领域的优秀之人。
两个”你“和你的”机器“，是成功人士具备高层思维，就是能够往回看。设计一台“机器”，由合适的员工做合适的工作，最终实现目标。他们通过比较这台的生产情况与预估目标，能够评估及改善其运行情况，整个过程如下图所示，这个过程i形成了反馈循环：
这个图表说明，这台机器旨在实现你所设定的目标，“机器”产出的结果与目标相比较，判断“机器”的运行情况，你的这台机器由机构设置和员工配备两块组成。例如，你想要攻下敌人占领的山头，就得知道怎么去操作，你的设计方案可能是：需要两个侦察兵，两个狙击手，四个步兵，一个后勤兵并负责给前方运送食物。
做好设计方案很重要，但是想要打好仗，这只完成一半。同样重要的是，你还需要将合适的员工安排在正确的岗位上。每个岗位要求的素质不同，侦察兵要跑得快，狙击手要射得准。
如果结果和目标不一致，比如出现问题了，你就要调试自己的这台“机器”，既要调试设计方案，即公司文化，也要调整人员配备。经常这样进行反馈与调整，进步的过程就会如左图曲线所示，反之如右图曲线所示......
“高层思维”是以俯视的角度客观审查这台“机器”与你自己。要运用之前描述的反馈回路。换句话说，你最重要的角色是回过头反思，进行设计／操作，改善“机器”的性能，实现目标。
想象有两个你，你（1号）是整个方案的设计者和监督者，你（2号）是履行任务的参与者。你（2号）是你（1号）为了实现目标的一个资源，但绝不是唯一的资源。要想成功，你（1号）要对你（2号）保持客观评价。
想象一下，我们的目标假设是赢一场篮球比赛，要把你安排在不擅长的位置打这场比赛，是不是听起来很蠢？若一定要这么安排，也是会输掉这场比赛的。无论目标是什么，实现目标的原理是一致的。
如果你（1号）发现你（2号）不擅长做某事，你（1号）安排别人来做，这样看才是合理的。换句话说，你（1号）要俯视包括你（2号）在内所有可利用的资源，建立一台“机器”，实现你（1号）的目标。记住，你（1号）可不一定只做为实现你（1号）目标的设计与管理“机器”的工作，当你（1号）发现你（2号）不能很好完成任务时，就解雇你自己（2号），换个合适的岗位。不要因为发现你（2号）不擅长那个岗位就感到沮丧，你（1号）应该感到高兴，因为你（1号）提升了你（1号）自己实现目标的几率，如果你（1号）是因为觉得你（2号）无法成为事事都能做得完美之人而感到沮丧，那你（1号）的想法就太幼稚了，因为人无完人。
很多人最大的错误就是没能客观看待自己或他人，克服了这点就能实现自身潜力的发展。
。理性来看，你同意我所说的吗？
。做生活的“高层思维者”而不是仅作一个办事的，你这方面做到了吗?
。想在这方面愿意做得更好吗？
这是王佚持续记录有趣成长的第95天。感谢您的阅读，如果感觉本文对您有所帮助，请帮忙推荐给您的朋友
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