产业链研发模式与没有机会创造机会

所谓OEM/ODM企业

实际上是一个跨公司组合形成企业集团的制造域。

产品的规划，研发，营销留在上游企业，而生产制造被外包给产业链下游。

对于完整的产品开发流程而言，制造企业处于产品生命周期的不断生产和交付。

这类企业实现转型，无异于成立一个新的创新型公司，需要补齐需求管理，市场管理，产品规划，立项，研发和制造、营销等短板。

所谓订单型企业

只不过是基于平台产品上，依客户需求不同而做的客制化业务。由于其早期，创始人已经获得了相关的平台产品，所以可以在此基础上定制。而改变这种模式的方式，唯有不断加强创新研发力量，像创始人一样开发新的平台产品，基于平台产品来多快好省地满足客户需求。

不注重平台产品的开发，而投身于个性化定制，其结果就是越来越忙，越来越没有精力开发平台产品。

IPd是基于市场和需求，以及建立在竞争基础上的产品开发模式，是完全市场化的。而实际工作中，可以主动利用环境中的计划经济来创造需求和市场，打败竞争对手，从来良性循环。如利用国家政策和国家力量来创造和保护市场。