今天谈重新定义自己的工作，是不是听起来不可思议呢？
但是，这就是能力陷阱这本书，第二章要讲的内容。让自己一路向西，还是一路往东，在这个科技迅猛发展的当今的世界，到了不变不行，变都甚至会跟不上了呢，大家有没有这样觉的呢？
学会改变的能力，大家都知道这个道理，真的去做的能有多少人呢？何况我们在生活中忙忙碌碌的身影里，藏着我们在工作中疲于奔命的身躯！在繁忙的工作中，我们如救火队员般的哪里紧急去干哪里，又有多少人停下来去思考我们的工作，究竟何去何从呢？
在这里，本书会告诉你由外而内原则，有策略的做事情，如何让自己可以有能力思考审视自己的工作，从更广阔的视角看待，那这样的能力从哪里来完善或者是成长呢？这个问题让我陷入思考！
孔子说：“弟子入则孝，出则悌，谨而信，泛i爱众而亲仁，行有余力，则以学文。”先学会做人，品德shu好了，行有余力，才可以学习文化知识。总的来说是指做人，永远是第一位的。这样的思考，更加提醒我们工作只是生活的一部分，那工作的工作是什么呢？
我们陷入本职工作里，真的是不需要去更多的空间了吗，真的是做好了当下的工作就所有的工作都好了吗？
我想我乐此不疲的工作呢，很多是我擅长的工作，那我不擅长的呢，我尽量不去碰，或许还会被人视为事多，管那么多干嘛，做那么多干嘛？
我们花更多时间在更擅长的工作上，很少有时间去思考甚至是做不擅长的工作，真的这样好吗？
我们所遇到的问题不在于我们做了什么，而是我们忽略了什么（既没有学会什么）。因为人的精力毕竟是有限的，我们把有限的生命运用到专注去做一件事情上的时候，我想 对于其他的能力就会缺乏精力，长时间不去思考甚至是行动，就会失去这一项能力，从而不是擅长的行为了，甚至会导致很缺失了！
在工作中迷失自我，还是为自己工作，是两码事情。我也在思考我们用最擅长的和自己的优势来定义自己的工作，就真的就高枕无忧了吗？
我想起了自相矛盾的故事，我是守住自己的矛了，我的盾够牢固吗？我有冲锋陷阵的能力，我的后防够牢固吗？
成为一个好的领导者，需要我重新定义自己的工作，把时间投资到有意义的工作上。如果总是追着时间跑，我想永远跑不过时间。这样就和我们总在做紧急重要的工作一样，永远在赶往救火现场的路上，或者在思考火灾现场又发生了什么？
我想把重要不紧急的事情提前做，不重要不紧急的事情交给他人做甚至是不做，这样的选择的意义在于会有自己的时间去审视自己的工作，从更宽的面上去重新定义自己的工作！用有策略的方法有高瞻远瞩的思考代替我们原来的只是关注于当下，关注于细节的琐碎的事情，更有利于工作的长远发展！
一位真正的领导者需要把时间花在哪里呢，我想是人际关系，是新的未来，提升自己的影响力，让自己成为团队和外部的桥梁。我想这个理念就是从一到多。从我的精细化的眼前的工作转到多层次多角度，立体的一面，从战略的眼光，从格局的高度去看待整个团队的发展，思考团队在五年后甚至十年后的发展，我想这是一位优秀的领导者做的事情！
这样的领导不仅是管理者，还是教练员。我的优秀不是我一个人的优秀，我的优秀是为团队创设优秀的外部环境。这也是众商之下必有智者，一个人优秀赋能团队，一个优秀的团队，赋能个人，这样良性循环的团队的环境。我想这才是从一到多的智慧结晶。才是适应不断变化的社会的优秀的领导者！
怎样做优秀的领导者个人，我们需要思考马斯诺的五大需求层次理论！
把自己解放出来的领导者，先加新角色再减旧工作。
每个人都是自己生活的主角，也是生活的编剧。旧情节带来老故事，新剧情改写新故事!
今天，让我来重新审视一下自己，审视一下自己的工作。放弃旧模式，换个新思维，从写这一篇小短文开始我的新的故事！
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