毫无疑问，当前是寒冬。
越是寒冬，越要苦练基本功。
只有透彻洞察行业本质，深刻理解自己业务的公司，才有机会活得好。
寒冬
听唐骏说过每次去西雅图总部述职，都是视死如归。
每次述职前，都会先预订好一家酒吧。
如果述职会上扛下来了，就和高管们一起去喝酒庆祝。否则，喝酒散伙。
啊？这么夸张吗？
因为微软当时的CEO是史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer），给他汇报，随时都可能丢掉工作。
在大会议室里，鲍尔默先是往里一坐，一言不发。他周围坐着的，是一群微软全球副总裁，这些黑压压的人，等着一个一个上。
而微软的汇报风格，是在一页PPT里面，放16页PPT的内容。
一张PPT，先分为四，再分为四，里面塞满各种各样的文字、表格、数据，密密麻麻。然后用巨大的投影机，把PPT投影到一面更巨大的墙上。
然后，一页，两页，三页。往下翻，往下翻，再往下翻。
鲍尔默，就一直听着。
那个场景，不是汇报，是上刑。
突然，鲍尔默打断：
停，停，停。
鲍尔默指着墙上的数字说，按照我们的业务逻辑，你的这个数字，往回翻第三页，和这里好像不一致。数字应该是一样的，请你重新计算，然后解释一下。
一计算，果然不一致。
怎么解释？怎么解释？那名全球副总裁没法解释，数字就是不一样啊，就是错了啊。
在场所有人一身冷汗，如坐针毡。没有人敢发出任何声音。
然后，鲍尔默喊来旁边微软全球的HR，把那名全球副总裁，当场，立刻，开掉。
因为你不懂你的生意，不懂你的业务。根本不懂。
如果能洞察行业的秘密，就更能把握趋势，抓住规律，否则，就只是一件把事情机械重复了一辈子而已。
做一件事，做一份工。唯有把它弄的滚瓜烂熟，也能阐述让他人理解的滚瓜烂熟，方能安身立命。
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