共读营开营仪式复盘
1、向高手借大脑
2、全身心投入
3、认真复盘
原则中心论：以原则为中心，以品德为基础。
个人魅力论：身份、地位、人际关系等。
原则有没有效不取决于环境、他人。
专注于修炼自己，而不是打败别人。
日拱一卒、踏实积累。
先胜后战，一战而定。
以弱胜强只是小概率事件，速成的方法不值得去学习。
技法是会变的，唯有原则可以以不变应万变。
1.积极主动、以终为始、要事第一
依赖型人格→独立型人格
依赖型人格喜欢把决定权交给别人，独立型人格习惯由自己做决定。
取得个人领域的成功。
2.双赢思维、知己知彼、统合综效
独立型人格难以成大事。
独立型人格→互赖型人格
1+1>3，取得公众领域的成功。
3.自我更新
不断螺旋式上升，让自己提高到新的水平，更好地理解和实践其他六个习惯。
第️️一个习惯：积极主动
犹太人弗兰克尔《活出生命的意义》。
比如：堵车时，你是选择抱怨堵车这件事情，还是选择正好利用空出来的时间进行学习？
基因决定论、心理决定论、环境决定论，都是把责任向外推。
自我意识、想象力、良知、独立意识。
王阳明的致良知，反求诸己。
经典的书籍都是相通的，讲的都是亘古不变的真理。
积极主动不仅是指行事的态度，而是要对自己的人生负责，主动让事情变得更好。
面对任何事情，我们都有选择的权利。
面对问题，我们优先做影响圈的事情。
主动改变可以改变的问题，从容面对不能改变的问题。
错误的焦点产生消极的能量。
多读书多学习来充实自己的内在，多健身都运动让自己的身体变得更好。
君子求诸己，小人求诸人。
遇到问题，做自己力所能及的事情去改变，而不是坐在那里抱怨。
人在任何环境下都可以快速适应环境。
在刺激与回应之间的空间，我们可以进行选择。
人在任何环境下都有选择的自由，都可以有好的心态。
积极主动的习惯，你要对自己的人生负责。
你在任何外界遭遇的时候，都有可以选择的自由。
把注意力放在影响圈，而不是关注圈。
无论遇到什么事情，思考：我可以做什么可以让事情变得更好。
在人生迷茫、焦虑、痛苦的时候，我们都有选择的自由，都可以用好的心态去面对。
永远把关注点放在可控的影响圈，而不是不可控的关注圈。
第二个习惯：以终为始
凡事做之前，就已经在脑海中想好了它做出来的样子。
一个不知道自己的目标和意义的人，就很容易为各种琐事去烦忧，整天忙着做错的事情，被外界牵绊，被他人安排，结果就一事无成。
每件事情都应该有两次创造：一是在头脑中构思，二是用行动付诸实践。
成功人士习惯每天用读书的方式来成长和反脆弱。
坚持每天做正确的事情，日拱一卒，养成习惯，就会离自己的目标越来越近。
领导是做正确的事情，我想做什么？
管理是正确地做事情，怎样才能把事情做得更好。
思考你工作的重心是什么？你人生的中心是什么？
而不是等着被别人安排，跟着别人去做不能提升自己核心竞争力的事情。每天只做不想，最终没有任何成果。
构建自己的核心竞争力，核心竞争力是你的护城河。你的突出优势和天赋，你有别人没有的。
你人生的目标和愿景是什么呢？
无论时代如何变迁，原则是始终不变的。
原则就是我们航行中的的灯塔。
在人生的终点，你希望别人将如何评价你呢？
撰写一份个人使命宣言，就是你的人生哲学，你的基本信念。
你想成为一个什么样的人？你想成就什么样的事业？你的价值观和原则是什么？
认清目标和方向，形成自己的价值观。
清楚地知道自己想要的生活是什么样的。
一遍一遍地重温自己的价值观。
人生的常态是无常。家庭为先？事业为先？
明确自己的目标、原则、使命、价值观。
不忘初心，方得始终。
编写好人生的剧本，扮演好人生的各个角色。
第三个习惯：要事第一
有哪些事情可以让你的工作局面彻底改观，但是你没有去做？
积极主动、以终为始，要事第一，可以帮助你实现个人领域的成功。
要事第一，有效率地完成重要的事情。
1.分辨出重要的事情。
2.分配好自己的时间。
3.什么事情自己做，什么事情交给别人做。
时间的四象限。
第一象限：重要而紧急，问题、危机，每天灭火，压力很大。
第二象限：重要而不紧急，短期不紧急，长期很重要。
做规划，锻炼身体，提升自己，维护人际关系。
我们经常把时间花在对别人重要，却对自己不重要的事情上。
高效能人士眼中看到的不是问题，而是机会，防患于未然。
如果我们不重视第二象限的事情，长此以往，就会导致出现很多紧急而重要的事情，让你措手不及，得不偿失。
不要把时间浪费在第三象限和第四象限的事情上，它们始终是不重要的事情。
重视和坚持做第二象限的事情。
敢于信任和放手。
指令型授权，就工作的每一步进行详细地指导，事无巨细，亲力亲为，效能低下。最终由自己为最后的结果负责。
责任型授权，给人们自由，允许他人自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。
️1.预期成果。明日和理解最终结果，明确目标和日程安排。以“结果”而不是以“方法”为中心。
️2.指导方针。制定适用的业绩评估标准，有明确的限制性规定。事先告知有可能出现的困难，然后放手让他们去做。
️3.可用资源。告知可使用的人力、财物、技术、组织等资源。
️4.责任归属。说明何时提交业绩报告，何时进行评估。
️5.明确奖惩。告知评估后的结果，明确精神物质奖励，职务调整，以及该项工作对组织使命的影响。
网友评论