今天特別能夠體會帶團隊的老闆的感受了。平時和老闆溝通的過程中，經常會說：“你之所以今天很累很苦，是因為什麽事情你都要自己做，而沒有真正的去抓團隊的關鍵節點。”
當啓發學員這樣做的時候，再對照我今天的累，這不是跟很多老闆的心態一樣的嗎？在帶領團隊的過程中，分工結束後，真正的崗位職責，我非常不智慧的攔到了自己的身上。同時，在執行的過程中沒有要結果。沒有要推進，沒有去啓發引導團隊看到自己的責任，並全力達成每個版塊的細節，並去拿到結果。所以，我累啊！我著急啊~事情是我的，責任是我的，所以，怎麽可能令到團隊有感受呢？！
看清楚這個模式是真的要改！團隊的結果是經由每個人去達成的，而不是一個人努力的成果，關鍵節點的把控，對於團隊的激勵。這是我需要去抓的，也是我需要去提升的。
當今天看到自己的能力還需要提升的時候，又開心又覺得要下功夫好好去訓練自己管理團隊的智慧。
今天我甚至都能夠感受到被“反授權” ，而卻沒有很好的去解這個問題，這是組織運營的課程中最後一天講的內容，我沒有聽到，這個一定要補上。
近期的年會，分享會，少年班，我自己的學員的課程溝通，機構談合作，贏在起點項目部的團隊，團隊每位夥伴的成長……方方面面都在考驗我的能力，最近確實超累，卻一點抱怨都沒有，即使寫計劃到凌晨一兩點中，我的確深刻的認識到了，是我自己的平衡能力和做事情的效率，還沒有跟我現在所做的事情匹配，位置所匹配，所以不得不用時間來換。但是，這肯定不會成為我長期的狀態，更加有力量去訓練自己突破這些點。思維的建立真的不是一天兩天的。
【盛世贏家~粟莎~成就生命價值的智慧女人~467】
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