之师徒制
这个很好吃的
师徒制就是“传帮带”，是一种及古老又先进的帮扶工作制度，随着时代的变迁，师徒制也发生着转变，今天所说的师徒制就是：传授+帮助+带领
通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。
“传帮带”是老员工对缺乏经验员工等各种情况下的员工之间关于文化知识、技术技能、经验经历等方面的指导和交流。
具体要求为：
1、“传”。“传”是传授、传承。就是老员工要将自己掌握的工作技能、工作经验，毫无保留地传给徒弟；
2、“帮”。“帮”是帮助、帮教。要在徒弟工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，使徒弟遇到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。
3、“带”。“带”是带领、带动。老员工要在工作中率先垂范、以身作则、奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化徒弟，带动徒弟。
师徒制的好处：
1、减少徒弟初进公司时的紧张情绪，让徒弟尽快了解公司文化和掌握操作技能，确保员工岗位技能得到进一步的提高；
2、为徒弟提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励徒弟的士气，增加员工稳定性，降低人才流失率；
3、磨合了员工之间的感情，增进了友谊，加强了员工之间的良性沟通和交流；
4、对于徒弟来说，在短期内很快就能够学到新知识，掌握到新技能，，并能够顺利通过考核享受到丰厚的工资待遇。互惠互赢，利于管理。
5、提高老员工操作的理论水平和锻炼培训能力；还在塑造师父的形象中提升了自身的品质修养。
6、提升员工企业凝聚力和向心力，创造竞争好学、团结和谐的企业文化氛围。
如何很好的完成师徒制？两点建议：
1：严格的设计制度，首先师傅与新员工职级不能相差太大，这样会让新人有一种压迫敢，；其次打消师傅心中“教会徒弟，饿死师傅”的观念，适当给予师傅一定的奖励政策，如物质奖励。可在月度会议中安排拜师仪式，使得师傅有职业成就感。
2：师傅必须培训上岗，首先作为师傅必须是业绩好的，切有上进心的员工，这样才能带动新员工的工作积极性。另外作为师傅必须对公司了解透彻，这样才能把公司的一切理念传授给新员工。最后公司也要对如何帮带徒弟给予师傅一定的培训，这样才能更好的帮助师傅更好的带徒弟，徒弟更快的融入公司发展。
小结：我刚刚来到公司的时候，正赶上我们灯塔分公司刚刚开始筹备，我们借用辽阳职场，可以说我和我家领导当时真的是摸着石头过河，更别说有师傅带了，这样的结果就是我经过了两个月的时间才知道我们公司是做什么，三个月的时间才知道我们公司的架构，半年才算能把公司吃透。但当时如果能有一个师傅带着，那就会有很大的时间差距，这就是师徒制的好处。既然我看到了师徒制的好处，那么以后我们必然要把这一制度发展下去，来新人必要找一个适合的师傅带领，这样才能增速发展！
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