教派般的文化
像宗教一样的文化是高瞻远瞩公司保存核心价值的一种方法。
1）弃之如敝屐
只有相信高瞻远瞩公司核心理念的人，这些公司才是他们绝佳的工作场所；不符合公司理念的人会像病毒一样被排除。
为什么说高瞻远瞩公司有像教派一般的文化呢.主要是这些公司表现出一些共同的宗旨：
a. 热烈拥护的核心理念；
b. 灌输信仰；
c. 严密契合；
d. 精英主义。
高瞻远瞩公司通过行为准则、培训等方式向员工灌输核心理念；通过严格的选拔程序和以价值为导向的训练，使得员工极为契合公司的理念要求；建立明确的自我认同、保守秘密来培养精英主义。
总之，高瞻远瞩公司用具体的特定方法，保持组织的核心理念。并把他们的理念转化成有形的机制，同时发出持续一贯、加强那个理念的信号，形成的企业文化。
2）保存核心与刺激进步
像教派一样严密的文化会导致集体思考和停滞不前吗？会赶走人才吗？会妨碍创造力和多元化吗？会扼杀变化吗？
像教派一样的文化的确可能有危险和妨碍，但是像教派一样的文化可以保存核心理念。这时需要用极为有力、刺激进步的措施来平衡。保存核心和刺激进步是八卦的阴阳两面，相互促进。
如：像教派一样的文化有着一种精英主义的意识，可以强化公司追求远大目标（刺激进步的方法）的能力。当然也可以去培养像教派一样的创新文化，或竞争文化。
3）控制与自主
高瞻远瞩的公司在理念方面实施严格的控制，同时提供广泛的作业自主性，鼓励个人首创精神。如絡世全一方面规范员工的行为，要求符合公司的理念，但是另一方面，在工作室却给员工极大的自由。这是一种兼容并蓄的做法，胜过非此即彼。
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