2020年7月2日 星期四 天气：雨 坐标：济南
最近，遇到了一些事情，关于领导力方面，谈一些小见解，领导的才能就是影响力，真正的领导得能够影响别人，使别人愿意追随。一个合格的领导得，要克制自己的冲动和情绪，要以身作则，为下属树立榜样，用正能量与影响别人，要尊重他人，不要伤害别人的自尊心。关于柔性领导or刚性领导，领导者采用任何领导方式直接导致员工关系和谐与否，最终影响一个单位的生存。
有一则寓言：北风和南风比试威力大小，看谁能把行人的衣服脱掉。北风首先展示威力，顿时狂风骤起，寒气袭人，吹得行人的衣服敞开飘起,而行人则把衣服裹得越来越紧。而南风则不然,徐徐吹动，暖意融融,行人周身发热，开始解开纽扣，继而脱掉衣服。这就是著名的南风效应。这个效应同样也适合用于日常的领导工作中，有些情况下需要强硬的领导方式，而很多时候，则更需要“南风”的力量，即“柔性领导”。
刚性管理是以规章制度为中心，以“权”为中心，以“事”为中心。在实际管理中，刚性管理是需要的。但也存在一些弊端，领导者居高临下，权力至上，通过发布各种命令，以约束员工的行为，要求员工按布就班的完成工作，时间一长，导致员工积极性不高，缺乏工作激情和创造性，员工之间互不关心，缺乏团队合作意识。
现代管理中，应该遵循刚柔相济的原则。从组织管理的实际来看，柔性管理有时候不仅胜过刚强，而且正因为有柔性管理风格，所以其政令法规、个人指示的执行效果才远远大于令人生畏的领导者。
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