近期，有员工吐槽抱怨公司休假制度不合理，继而情绪低落，状态消极。
起初，我是有些担心的，害怕他们的状态影响整个团队的士气，想着通过沟通来缓解一下他们的情绪。
后来再一想，大家都是成年人了，如果一直需要我像小朋友那样哄着、捧着，那我还不得累死，而且如果他真的因此产生离职的想法，我也多说无益。
刚好公司近期对于休假制度作了明确的规定，对于我提的员工意见也予以了参考，总体来说，基本平衡了公司的利益以及员工的需求，达到了我想要的预期。顺带的，因为我提的意见很中肯，几乎全部切中要点，也算是小小的表现了一次。
现在，等领导拍板之后，制度会下发进行宣贯，有情绪的员工，他所提的问题几乎都得到了解决。
这样的好处就是，首先，他知道他的意见我听进去了，并且向上反馈也得到了满足，他的负面情绪会消失，后期的工作会认真对待，整个团队的士气也会稳定下来。
其次，这相当于一次表率。我作为他们的直接领导，通过这次事件，大家明白我是能很认真对待大家的意见和需求的，也会尽可能满足大家。也就是说，我是值得被信任和跟随的。这就等于提升了我的影响力和领导力。
最后，我获得了一次表现自己的机会。本次制度改动，是广泛征求大家意见的，我是第一个发言的，而且结合实际，体现细节，切中要害，领导想没有印象都难。
你看，本来是一次士气危机，结果不但危机解除，还提高了我的威信，顺带也表现了自己，这是一个多好的锻炼自己的机会啊。
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