昨天在想如何引导孩子设立目标，今天无意中学习到定标的SMART原则，真是惊喜啊！
什么是SMART原则？
S：Specific，明确的，具体的
M：Measurable，可衡量的
A：Achievable，可独力完成的
R：Rewarding，完成后有满足感的
T：Time-bound，有时间限制的-一定得有时间限制，不然任何目标都没有意义、
区分目标和手段，一年要读50本书是手段，读书的目标为了什么？
想了想我的目标也不具体，在投资上阅读，但实际要解决的问题投资标的的选择，预选后跟踪其结果 。公司的基本面，政策面，盈利能力，成长性，管理团队都是我要了解的。
一、如何得到满意答案？
本次问题：如何规避生活中的“伸手党”？
人与人之间的往来在于价值交换 ---学习的过程其实就是社交的过程，而在社交时最重要的就是创造双赢甚至是多赢的局面。能够提出一个有质量的好问题，相互讨论问题本身双方能开拓很多的思路，交流完之后总是有很多收获。其实就是在创造共赢局面 。
遇到高手如何加深印象---想几个好问题，在恰当的时机提出来，更有可能给这些人留下印象，为以后的交流奠定基础。哪怕最后没有成功，你也得到了一个好问题的答案，这本身就已经非常有价值了。
如果遇到伸手党如何解决---能搜到就别问，自己去查。坚持原则并非冷血，而是对大家都有利的一种策略。
自己遇到问题如何处理---第一时间查询资料，反复去推敲问题当中所蕴含的逻辑，进而提出一个解决方法，没有解决就不断调整重心放在应该解决的问题。 不怕麻烦 ，先完成再完美！
目前自己价值不多无法主动选择---注意力放在自己的成长上，积累价值以可以慢慢作些选择，来形成成为一个良性的循环。
主动权一直在自己手上，关键你想成为什么样的人？
二、个人篇154-156
谈判期限策略：充分利用“时间”对双方的不对等价值，获得谈判优势。如果延长谈判时间，对自己有利，就用“战略延迟”法；如果延长谈判时间，对对方有利，就利用“最后期限”法，倒转优劣势。
出其不意策略：商业谈判中，出其不意地打破对方的谈判逻辑，击穿对方的心理防线，令其立刻处于巨大的谈判劣势中。具体的做法有三种：吃惊，撤退，转身就走。
双赢谈判：除了我要多拿的第一选项，和你要多拿的第二选项，谈判双方共同寻求，我们都要多拿的“第三选项”。具体的做法有：第一，做大增量；第二，互补。
三、杂念
公司研究也可以成为认识世界的一扇门，能结合了宏观、中观和微观，既能够理性地判断大趋势，也能培养以小见大的能力。在这个过程中，看人、看事的眼光都会变得更准。
研究公司需要的宏观视野---一个是大的时代背景，你可以把它理解成趋势；另一个是宏观经济环境，你可以把它理解成周期。任何行业本质上都是时代的产物，不可避免地要跟时代的大趋势发生关系。不是有句话，站在风口上，猪都能飞起来！
两个小窍门：第一， 是能找到领先指标，判断这件事未来必然会发生。比如说老龄化，年龄结构就是一个明显的领先指标。第二， 是从常识的角度出发，大道至简。资本逐利，科技兴国。
行业：有些属于周期性行业，对宏观经济特别敏感，会随着宏观经济周期的波动而波动，有些行业就对宏观经济比较不敏感。另不还有特殊“口红经济”行业。
了解政策，了解行业，分析企业 。
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