如何成长为操盘手型人才？
一个商业操盘手，本质上就是知道如何经营一个生意，通过商业经营让一家公司或者一个业务的商业价值持续等到放大，，收益更大并且效率变得更高。
但是，一定有个大前提，不同的生意或者不同的商业组织，其经营逻辑、核心业务模块可能完全不同。
所以，一个商业操盘手，一定要先立足于某个行业或者某一类商业模式。
如果没搞清楚，你根本找不到自己的成长路径。
这里需要简单理解一下商业组织结构。
任何一类商业组织，都可以被视为一个复杂的系统。
而一个系统，往往由N个子系统（或者业务模块）构成。如一家电商公司的核心子系统可能是营销、供应链、售后等。
如果你想管理和操盘整个系统的运转，甚至重新定义和设计整个系统的结构，你得熟悉整个核心模块的逻辑、构成，知道它们是如何运转的。
要知道每个模块管理的要点和难点，以快速熟练应对各种出现的问题。
我们从事一家公司某个具体岗位，往往是一个商业系统中的一个子系统的某个环节。
如果奔着操盘手去，我们需要从某一个环节脱离出来，去看统一个业务模块下的多个环节，乃至慢慢熟悉整个业务模块
能够管理和驱动整个业务模块，然后慢慢了解和熟悉不同的业务模块，最后当我们充分熟悉所有的核心业务模块时，也许就能成为一个或者一类公司的商业操盘手。
你要选准一个行业，先从某个业务环节切入，在一家或者多家同类公司通过轮岗、谋求新的职业机会等方式熟悉多个业务环节，
慢慢成为一个业务模块的负责人，然后继续通过轮岗或者参与重大项目等方式，深度了解和熟悉多个业务模块的运转，进行更宏观和整体的思考，慢慢懂得如何经营一家公司。
这是成为商业操盘手的路径。
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