第一章：破无明
管理从内在的改变开始
内在的改变从破无明开始
管理的问题始于无明
破无明：
（一）三九法
1. 限制选择法：
* 约束出效率：日计划
* 按计划走，是管理第一步
破无明首先就是按计划走
* 我们要限制员工、员工要服从
2. 横向控制法
* 上下工序相互控制
3. 三要素法：
*标准、制约、责任
4. 分段控制法：
*交期分解
*采购日计划
5. 数据控制法：表格
6. 稽核控制法：
抓落实、抓检查
频繁、反复
没有执行，只有服务
7. 案例分析法：
用事实说话
道理容易造成新的无明
纯粹的语言会导致误解
有很大的迷惑性
拿事实说话
做事情、说事实
这是欧博的风格
8. 全员主角法
* 让每个人动起来
* 日突破
9. 持续种因法
（二）身体智慧
行动思维
一体思维
当下思维
（三）自性
所有的答案在我们手中
我们有答案
我们有对策
我们有方法
不管怎样：
我们都要相信：
不管遇到什么困难，
遇到多少困难，
都要靠自己手下的人。
不要好高骛远
不要老盯着别人
不要老觉得别人的媳妇漂亮
一定要相信自己
相信自己的人
除此以外
别无他法
除了相信
还要开发
频繁自我激励
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