本书的第二章 创业不等于从0-1中，谈到了“公司价值观或企业文化”的重要性。在前阿里政委张丽俊老师在混沌大学授课时，也专门就该主题进行了专门的分析和强调。
一、关于企业价值观
企业文化，并不是贴在墙上，口号式的标语，而是企业全体员工共同认可的价值取向。
华为的子弟认可狼性文化，他们坚韧拼搏，永不言败。
阿里的愿景是活够102年，它的员工践行它的六大价值观：客户第一；拥抱变化；团队合作；激情；诚信；敬业。
凯叔讲故事的朱一凡也讲述了凯叔讲故事团队，如何经过连续2天集中思考和激烈讨论，提炼形成了这一帮人真正想要去做的事情。
当然，同吴军老师说的一样，企业的价值观很大程度取决于创始人的基因。华为、阿里莫不如此。有了共同的价值观，就相当于给大家设置了一个目标函数，也相当于一个总体目标，不断影响大家不自觉的调整自己的行为，优化自己的方向和表现等。同样，通过价值观也筛选出了适合团队的朋友，合则两利，不合适就早点say bye.
二、关于分解细化和考核
愿景、使命、价值观，不能只是那些挂在墙上的、务虚的好话。要想让公司里的人都能够记住并执行，一定要把它拆到用老百姓最普通的话全都明白的程度。
同时，我们需要让是一个清晰的可执行目标任务，这涉及SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)
《见识》day2-4
三、关于个人与所在平台所存在影响力的辩证关系
很多时候，个人都从所在平台获得了一定能级，成长于平台。其中，有一个叫做：隐含资源。他来自于平台赋予我们的花环。
1. 实际上比0到1更困难的是走完0-n的全过程，而这需要足够多的执着和耐心。
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