9月21日
9：00 党建加物业试点方案细化讨论；
10：30 老旧小区整治现场踏勘；
16：00 区主要领导相关城建项目过堂会。华港EPCO模式推进，报时门、中共泰州地下党旧址、钟楼修复方案等。
9月22日
北京出差。
9月23日
上午看北京的街区改造，下午拜会住建部相关领导。
9月24日
返泰。
9月25日
14：30 约谈中建中安唐总、于总，要求依法、依合同推进四号区加装电梯的事情。
15：00 30个文化地标文字内容研讨。
17：00 踏勘E园，现场确认智慧方案建设，思路：从入园开始，智慧灯杆，所有的元素都要指向互联网带来的便利，要关注细节，从道路、座凳、垃圾桶开始，前后要呼应，讨论智堡路加装智慧灯杆的可行性。相关单位节前拿出方案。
关于系统思维
近一年来，一直在说系统思维。这不是什么新名词，但是在工作的时候，确实需要来认真落实。
我们经常说的一句话是“屁股决定脑袋”，有一定的道理，在什么岗位考虑什么事情。但，应该有个前提，考虑问题的时候站位要再高。比如，住建局的工作要和全市全区经济社会的重点工作结合起来，而不应该仅仅考虑项目；比如，考虑具体项目的时候，要和其他单位、部门的工作一并考虑，这样可以避免重复建设、重复投资，因为，最终钱都是政府出的，这种现象比较普遍，其实，我们有许多资源是可以整合的。比如路灯，可以搭载5G基站、公安信号灯、监控、环保、气象监控等等，但是，具体到项目往往都是各个部门都分别报项目，然后各自实施，这也是造成路上到处私拉乱接的原因之一。谁都没错，但需要资源整合。
刚到住建局的一件事是城建科建设了一条道路，建完之后，居然发现路灯没有预留、绿化没有预留。城建科认为这是路灯处等其他部门的事，而其他部门又说是城建科没有统筹协调好。自己系统内部都如此，更何况和市级部门、其他兄弟部门、镇街的协调？
去年，市级平台去扒了某个小区做雨污分流，把路灯、绿化破坏得一塌糊涂，我们骂！可是，我们自己在工作中是不是也有这样的现象呢？
以小区整合整治为例，我们提出了“综合整治、只整一次”的要求，非常对。小区雨污分流必须做，同步考虑绿化、停车、外立面、充电桩、智能监控等。有人觉得没有必要，就是认识不到位。为什么物管办牵头搞小区整治，是为推进物业管理规范化服务的！为什么要推进物业管理规范化，是为了提升城市的宜居水平，为了提升综合治理成果服务的，要有这个认识。我们要主动和政法委、公安、消防、组织部、宣传部、街道社区等单位部门对接，一体化解决小区存在的所有问题，目标就是安全舒适，降低社会治理成本，提升幸福度。同样，道路建设要同步考虑周边绿化游园、游步道、体育设施、路灯、公交站台等等。
所以，物管中心的主任要考虑城建科、路灯，甚至还要考虑党建、宣传、综治，要考虑供电、供水、排水、城管、燃气等等问题，我们的小区整治才能高起点、高效率，我们未来的小区管理才能高规格、高标准。
做这些事情，就是要有“越位思考、本位做事”的态度，不光要思考，还要主动和兄弟单位部门对接，优化组合，这样才能用最少的投入获得最大的社会效益，才能真正实现城建靓区。
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