两年前记得部门开了一个会，各自谈谈自己理想的医学部是什么样的，我记得当时说了下面这两段话。
我理想中的医学部大概主要有以下两类特点：
1. 团队外在表现：颜值高、EQ高、有活力和激情的团队；正经工作起来敬业精业，私下里可以“闹”成一片；
2. 团队内部协助：有资源可以共享、有不懂有人带教、有问题可以沟通、有“对手”可以学习、充分有效地授权、坚定不移地信任、有共同的目标和价值观、有荣辱与共的归属感；
两年后的今天我其实已经身处在两年前我憧憬描绘的这样的部门当中，而且只有比我憧憬地还要好。
可是如果再让现在的我去说什么是理想的医学部，这一刻的心情早变了。
加入现在公司后不久，经历了几次人员的变动，去年的这个时候得知直线老板要离开，心碎了一地，今年的这个时候得治新老板又即将离开，也有很多不好受。
人员流动太大，人心是涣散的，离开的人有各种各样的理由，但大多心情是愉悦的，有一颗对未来和新工作期待的心境。留下的人是落寞的，伤感于熟悉的人离开，也可能伤感于自己为难更进一步。
跟这个冬天互联网大批人失业不一样，药企医学部的人员永远处于紧缺之中，所以没到年底，都容易出现垮塌式离职。我们不缺工作，缺了个好归处。
这个归处跟公司有关，跟地域有关，也跟人有关。当我不再计较那些部门标配的职能和特点的时候，我发现我对人也有了更多的挑剔。
从前想如果薪水能翻番就好了，后来薪水翻番又翻番，但好像还不是自己最满意的那份工作，还想要老板早好一点，跨部门沟通再顺畅一点。
现在想着，如果能够一直在工作中增长自己的阅历，锻炼自己的能力，职业有清晰够得着的上升通道，工作大小成就都有反馈，就已经足够好了。
回望两年前的期望甚是幼稚，这说明这两年我比以前更好，展望未来两年，我期望能有更多挑战，不舒服了才有成长。
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