一、重新理解财富
- 注意力是自己宝贵的财富
- 注意力是怎么浪费掉的？被消费、被收割、被利用
- 注意力该投到哪里呢？聚焦在产生价值的事情身上；人际关系，特别是亲密关系；寻找新的趋势；自我成长
- 如何成为一个能力很强的人呢？将注意力尽量都花在自我成长上，你将获得最高的投入产出比。
世界上只卖一种商品
- 零售时间
- 批发时间
- 买卖时间
- 收时间税
- 个人生产总值=时间单价*能产生价值的时间
- 我们要做的事情，不是把不喜欢的事坚持做下去，而是去找到自己真正喜欢的事，然后一生都为它乐此不疲！让自己“玩上瘾”。
- 找到自己的天赋：显性天赋，隐性天赋
- 显性天赋：寻找过去成功的经验；寻找成长更快的技能；专业的性格测试（MBTI）;
- 隐性天赋：你愿意不厌其烦地一直做下去，追求完美的地方，无法忍受的地方。上帝留给我们的人生密码
- 重新设计人生的四个步骤：（1）设定一个人生目标，并赋予其伟大的意义（2）刻意练习套路，完成10000小时的积累（3）思考商业化，把天赋变成事业（4）设立一个小目标，逐个完成他们。
世界第八大奇迹，知者赚不知者被赚
世界第八大奇迹：复利效应
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复利：当你做了事情A，就会导致结果B，而结果B又会加强A，如此不断循环，循环次数越多，A就越强大。
设计复利效应的具体步骤：（还需要研究）
（1）找到因果关系：设计复利效应的第一步，找到一个“支点”。
（2）设计增强循环：
（3）重复与耐心
二、重新理解自己
别人认识的是你还是你扮演的角色？
人为什么会被角色化：便于管理和协助
角色化带来了规则和效率，另外一面却带来了边界和束缚。
为什么要学习角色化：因为只有脱掉了角色化的外衣，你才能真正的自己来到人生舞台的中央。你才是你。
如何去角色化？
- 感知层：第一印象
- 角色层：什么角色（浅层）
- 资源结构层和能力圈：资源结构层是指你的财富资源、人脉资源、精神资源等等；能力圈指你的各种能力，比如管理能力、商业能力、沟通能力、专业技能等等。
- 存在感知层：人和人是不同的，你到底想成为怎样的“存在”？
被动的人生是从外往内探寻的，很多人被困在角色层，在角色下生活，一生都在寻找人生的意义；
主动的人生是从内往外拓展的，是去角色化的，医生都在自我成长，没有边界的限制纵情向前。
- 为什么要学习角色化？（1）为了理解自己（2）为了理解伙伴（3）为了理解陌生人。
你是第几流的人才？
NLP理解层次：把对一件事情的理解分成了六个不同的层次，而这些层次是有高低之分的
第五流人才（怨妇型）：理解层次的最低层“环境”：因为环境不好而产生的问题：
第四流人才（行动派）：理解层次：行动。典型的思考模式：我还不够努力。问题的解决，时代的进步，并不只靠努力就能完成的，一定有重要的因素在背后推动，我们需要进入下一灵界层次。
第三流人才（战术家）：理解层次：能力。思考模式：方法总比问题多。能力就是你能用更简单，更有效的方式解决同样的问题，有选择便是有能力。能力这个理解层次，是我们的“意识”能想到的最高层次了。
第二流人才（战略家）：理解层次：BVR（信念/价值观/规条）。思考模式：什么才是更重要的？
- B（Believe）:信念，你相信什么是对的？
- V（Value）：价值观，你认为A和B哪个更重要？
- R（Rule）：规条，做人做事的原则。
第一流人才（觉醒者）：身份。典型的思考模式：因为我是XXX，所以我会XXX
顶级人才（领袖/伟人）：理解的层次：精神/使命。典型思考模式：人活着就是为了改变世界！
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你思考过你的思考吗？
元认知是你对自己思考过程的认知与理解
元认知的作用：（1）控制输入：控制注意力就是控制你大脑的“输入设备”。（2）控制大脑：对无用的信息丢弃；对有益的信息存储；对问题或任务处理。
- 概念：你对事物的理解
- ‘价值观：对事物的正确价值判断，什么是对的，什么是错的，什么是更好的
- 思维方式：不同问题的思考方法
- 方法论：专项问题的已知最优解
（3）输出控制。
如何提高元认知？
（1）刻意练习：人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。10000小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。
练习的是套路：提高你思维能力的工具：金字塔原理、MECE法则、5W2H、SCQA、二维四象限等等。提高决策能力的工具：KT法、概率决策树、麦穗理论等等。
（2）
- 经常反思：每天晚上花半个小时的时间，对今天遇到的事情，自己说过的话、做过的行为进行一次复盘（如何做复盘呢？）
- 阅读：阅读的是作者的思考方式。
(3)练习冥想：长期冥想所带来的变化，不仅体现在感受上，还体现在某些大脑区域的实际体机的变化上。（如何冥想）
价值多少钱？
什么决定了石头的价格？（1）得有人想买（2）场景决定需求（3）供给决定价值的高低
价值由什么决定？（1）需求：需求决定有没有价值，场景决定是什么需求？（2）供给：供给量决定价值的多少，越稀缺的东西越有价值。
你值多少钱是由什么决定的呢？（1）你有没有价值？你的能力是否是其他人需要的（2）更关键的是，你值多少钱是由你的能力是否稀缺决定的。
打造稀缺性的方法：（1）成为第一（2）成为唯一
让自己稀缺最好的办法就是让自己拥有多维度能力
多维能力发挥价值，两个重要的前提：（1）每个能力至少是有价值的（2）每个能力之间要有关联
如何把能力联结起来：多个能力必须是为同一个目标服务
打造多维能力的步骤：（1）先把一个能力打造成自己的长板（2）让自己兴趣广泛，培养多种能力（3）确定一个目标。并把多种能力组合成多维能力。
因为多维产生稀缺，稀缺性决定价值的高低。
三、重新理解世界
未来世界给你的信号
影响你人生走势的更大变量，是来自你所处这个“环境”对你的影响！
产生趋势的原因是什么？（1）外力（2）势能差（重要）
四类势能差（1）效率势能（优打劣、快打慢、廉打贵）；（2）规模势能（3）认知势能（4）引力势能
两个新的方式应对“创新者的窘境”：（1）要么从内部独立一个团队，脱离原公司，在创业环境下单独搞心业务（2）要么看好的公司直接买买买。
如何站在这些势能高地？“点、线、面、体”。
点：可以指个人或者某个单一产品；
线：一个小公司、也可以指大公司里的一条业务线；
面：指平台型公司或者生态型企业，比如阿里巴巴、腾讯；
体：指时代、行业、新的经济体。
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站在势能高点的具体办法：
方法一：让自己成为高势能的一部分
方法二：找到高势能的“线、面、体”来帮助自己提高势能，也就是我们常听到的“赋能”。
求之于势、不责于人
我有一个改变世界的想法，可行吗
为“想法”估值的四个维度
(1)客户终生价值=（客单价-边际成本）*购买次数
(2)获客成本：你获得一个付费客户所需花费的成本
烧钱的逻辑：客户终生价值-获客成本>0
(3)用户规模：你这个项目最多可以获得多少用户。
面临两个问题：市场总容量、市场竞争
(4)风险成本：你的项目如果失败了，一分钱没赚到，最多会损失多少？
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项目估值=（客户终生价值-获客成本）*用户规模-风险成本
你这么努力，最后还是输了所有？
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四域空间的生存法则：
（1）掌控域：积极努力、刻意练习、提高技能水平
（2）盲域：承认自己的无知，并开始学习与探索
初心是指一颗“初学者的心”。它是指对所有事情你都要保持初学者的心态，要充满好奇，要戒掉自己以为已经全知道的瘾，要承认自己不知道，这样你才能每天都在学习，每天都在进步，每天都随着市场一起演化，也只有这样，你才能再这个充满未知的未来，“方得始终”。
（3）概率域：不赌单次，赌整体，善用数据决策。
（4）风险域：（1）避免进入（2）增加冗余备份（多维能力）（3）买彩票（以小博大）
守株待兔：守住那些不变的东西，等待不确定的机会
现实生活中的诱饵：（1）发现有效的人脉：人脉不是能帮到你的人，而是你能帮到他的人（2）学习跨界知识（3）投资成长性资产
你的运气为什么一直不好
催化剂一：人
什么样的人最容易获得别人的帮助？
（1）才华出众：你本身能力很强，知识目前可能被市场嘀咕，或者遇到了暂时的困难。
（2）低调、谦逊、知恩图报：人们喜欢帮助弱者，其实是源于一种存在感的满足。就是看到对方，因为自己的帮助而变得更好，内心会有一种开心的满足感。自己的存在是有价值的，自己的这个行为是有意义的。
（3）广结善缘、吃亏是福：看到身边的人有困难，要不图回报的伸出援手，要多去帮助他人。
催化剂二：事
如何让事变成你的催化剂？要让你做的每一件事，都产生“积累”的效果，前一件事是后一件事的预动作，过去的经验是今天的铺路石，让时间成为你的朋友，产生复利效益。
催化剂三：物
如何用“物”这个催化剂带来好运？顺势而为
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四、解开大脑的封印
大脑的两道封印：
- 负面词语：你开始关注自己的用语，不仅仅是与别人交流的时候，思考的时候也要试着使用正面词语来组织语言。
- 负面情绪：（1）信念不匹配（2）能力不够
解开封印的具体办法：
- 长期调养（治未病）：（1）提升解决问题的能力（2）建立正面的信念系统。
NLP的12条前提假设
1、没有两个人是一样的
每一个人都有自己的性格、能力、特点，你们在不同的环境里长大，经历了不同的人生，形成了不同的价值观和信念系统，因此对待同一个问题，你们会有不同的看法，你要学会接受和欣赏。你只有尊重别人的不同之处，别人才会尊重你独特的地方。
2、一个人不能控制另外一个人
每个人的信念、价值观、行为习惯等，只对自己有效，不应该强加给另外一个人。役所不欲勿施于人。一个人不能改变另外一个人，一个人只能改变自己，影响别人。我们能推动的，只能是我们自己。当你想改变另外一个人的时候，你的悲惨命运就此开始。
3、有效果比有道理更重要
光说不练假把式，光有道理没有效果都是在胡扯。听上去再有道理的道理，如果实际应用的时候没效果，那就是没道理。有时候我们是为了讲道理而讲道理，而忘记了目标是什么。小孩才分对错，成人只讲利弊，只要行为和方法，而不伤害其他人的基础上，有利于目标的达成，就是好方法。
4、只有由感官经验塑造出来的世界，没有绝对的真实世界。
你脑海中的这个世界不是绝对真实客观的，而是主观的。你遇到的所有事情，本身其实是没有意义的，所有的意义都是我们根据自己的信念系统，人为加上去的。
5、沟通的意义在于对方的回应
每个人大脑里的世界由于都是主观的，对外界输入的信息会按自己的理解重新编码，所以，你说的一句话，在对方听起来也许就是另外一个意思。因此，在和对方沟通的时候，你不应该只关注自己说了什么，而是关注对方听到了什么，理解的程度到哪里。对方的回应，才是你这次沟通的效果。
6、重复旧的做法，只会得到旧的结果
你如果想要得到从未得到过的东西，就要去做从未做过的事情。
7、凡事必有至少三个解决方法
当你感到无计可施的时候，只能说你已知的办法都行不通而已，并不能说问题无法解决。因此，你只要相信一定还有未知的、更好的方法存在，那么总有一天，问题会被你解决。
8、每一个人都选择给自己最佳利益的行为
每个人都想要有更好的明天，他的所作所为，都是他认为在当时的环境下，做出的最有利于自己的恰当选择。因此，每个人行为背后，一定有他的正面动机。如果你了解和接受了他的正面动机，他就会觉得你接受他这个人，你就更容易引导他做出有效的改善。
9、每个人都具备使自己成功快乐的资源
你遇到的每一件事里，正面和负面的意义都是同时存在的，至于你想看到事物的哪一面，赋予他什么意义，由你自己决定。你可以通过改变自己的信念，来改变对它的理解，从而改变自己的情绪和行为。
记住，你本人已具备让自己成功快乐的所有能力，无须外求。
10、在任何一个系统里，最灵活的部分便是最能影响大局的部分。
能有一个以上的选择，便是灵活；能容忍别人不同的意见，便是灵活；灵活并不代表放弃自己的立场，而是寻求双赢、多赢的可能性；灵活也代表你足够地自信，自信度越低，越容易在某个角落认死理，态度强硬；而强硬的态度会让周围的人感到紧张，灵活却能让人放松。
11、没有失败，只有反馈
失败只有在事情画上句号的时候才能使用，只要事情还将继续，只要你不想放弃，就不能用失败来形容。失败只是一种反馈信号，告诉我们之前的尝试没有用而已。它是在提醒你，你需要改变了，你需要寻找一种新的方式继续。
12、动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已
我们情绪的背后藏着动机，动机总是正面的，因为潜意识从来不会伤害自己，只是误以为某些行为可以满足自己的这份动机。
- 紧急处理（治已病）：
（1）自觉（2）理解（3）转换
人工智能在疯狂的学习，你却在刷朋友圈
我们该如何学习？
1、打开大脑2、放入知识3、提取使用
给大脑安装三个过滤器：
（1）区分“信息”与“知识”
所谓知识，就是指那些被验证过、正确的，被人们相信的概念、规律、方法论。
（2）区分“经验”和“规律”
（3）区分“优质”和“劣质”
如果你想学习某个领域里的内容，那就先去找这个领域里最出名的经典书去阅读，可以从各类图书的畅销榜里去挑选，也可以看看业内牛人们的推荐，这样找到的书你会发现来来回回说的那几本，这些就是好书。
把知识结构化：
方式一：根据MECE法则自己拆解、组装
方式二：站在巨人的肩膀上
建立知识之间的链接
如何提高思考能力
（1）增加背景知识量
（2）提高链接强度
（3）增强知识的结构性
（4）提高对背景知识的梳理能力
不会专注，你的忙碌只是在演戏
想要提高工作效率，你就必须避免这些没有效率的来回切换，避免进行多任务同时处理，这是所有时间管理的基本原则，必须把时间切成一段一段，每一段时间只做一件事，学会专注！
获得专注的具体方法：
（1）破除内部干扰：选择能专注的事情
五、思维力提升
一秒钟看透问题的本质
问题是期望与现状的落差部分
如何描述一个问题：（1）明确期望值（B）（2）精确定位现状（B‘）（3）用B‘-B这个落差，精准描述问题
如何找到本质问题：别盯着问题看
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透析三棱镜B：校准目标:
设立目标：SMART:S（明确的具体的）；M(可衡量的)；A(可独立完成的)；R(完成后有满足感的)；T（有时间限制的）
透视三棱镜A：重构方法
A是为了实现B所用的方法（这个方法包括了与之相关的人、事、物）
透视三棱镜C:消除变量
”象、数、理“：任何一个现象背后一定有”数据“，任何”数据“变动，背后一定有道理。
数据背后的道理：多问几个为什么？（5Why）
你的思维方式，也许还在学生时代
点状思维到线性思维：
（1）演绎法：有因推导出果，由一般推导到特殊
（2）归纳法：由结果出发，寻找”原因“；通过观察、对比、分析，找到事物之前的因果关联的过程
求同法；求异法；并用法；共变法；剩余法
（3）类比法：类比法是从特殊到特殊
思维混乱，是因为大脑没有结构
结构化思维的步骤：
（1）明确目的，找到分解角度
（2）按照MECE原则（相互独立、完全穷尽），组成结构
方式1：自上而下”使用演绎法“设计结构
方式2：自下而上”使用归纳法“提炼结构
（3）调整结构，给出方案
结构化思维的进阶技巧：平面切割法
平面切割的基本手法：
第一个画线手法：两分法（双因素理论；X-Y理论）
第二个画线手法：三分法
如果你能穿越，现在会变得更好吗
系统的构成：1、要素；2、关系；3、功能/目标；4、环境
系统性思维：是一种”基于要素之间关系“的思维方式
系统性思维是一项”看见整体“的修炼
（1）要看到系统的内部结构（2）要看到系统的整体特性（3）要看到系统的外部结构
六、解决所有问题
成大事者不做选择题
导致我们纠结的选择是因为没有统一的标准
第一步：列出标准；第二步：分配权重；第三步：量化选项；第四步：做出选择
人，是非理性的！
人有两个系统：系统1：快思考；系统2：慢思考
怎么克服非理性：1、启动元认知，开启系统2；2、让思考理开大脑，强制限速；3、设置外部提醒；4、识别认知偏误
我们如何做决策呢？
1、让自己思考慢下来，遇到重要决策时，启动系统2
2、设定标准，把选择题变成计算题，量化选项，理性决策。
决策的流程：
1、紧盯核心目标，过滤大多数问题，不再小事上纠缠；
2、面对关键问题，不要纠结于仅有的选型，要找到核心目标，将问题转化成简答题，并寻找第三选择；
3、绕开认知偏误，开启系统2，进入慢思考
4、制定标准，给所有的选项打分，量化结果比大小
做计划，不是列一份愿望清单
EASY模式：在这个模式下，完成任务并不难，核心是如何管理他们，你应该使用GTD任务管理方式，将大脑清空，通过外接一个硬盘来管理自己的日常事物。
NORMAL模式：执行*计划，在这个模式下，直接开干已经行不通了，你需要提前做计划，计划的方式共分成四步（1）设定一个目标（2）将大目标拆解成小目标（3）将目标分解成任务（4）放入GTD开始执行，善用PDCA循环，提高完成质量
HARD模式：执行计划协作
（1）为目标赋予意义，统一共识（2）确认领头人，组建核心班底（3）制定团队的行事原则（4）配置人力、财力、物力（5）计划分工与执行（6）找势能高地借力
计划为什么会失败
计划有效有两个大前提：
1.必须得有目标，且必须正确
2.计划必须靠谱
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